再生|王玉珂：城市有机再生的内在逻辑与创新实践( 三 ) |逻辑|实践|

以主力店效率问题为例，数据研究时发现，不同主力店表现差异很大。我们通过五个维度的评价指标分析主力品牌对项目价值，发现有的主力店正面价值虽高，其负面价值也非常高。因此，我们建议以综合评比分值，主动放弃综合价值不高，貌似人流量很大的主力业态。

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人群来源是另一个典型问题。这个项目体量很大，但客群覆盖率与同等规模朝阳大悦城完全不一样。通过对客群外溢性分析，我们知道这些客户去了哪些商场，消费什么内容。从客户需求差异端捕捉，我们挖掘了许多项目缺失功能与业态。
经过数据严密分析，我们对项目调整进行新策略建议，主打未来概念、生态概念及科技概念，创造出年轻人喜欢的场景和氛围。经过一期硬件与内容改造后，大家也看到更有朝气和活力人群。同时租金收入有了很大提高，这也坚定了业主继续改造的决心。
北京龙德广场项目，通过有效数据分析，寻找存量商业改造方法，以最高效方式解决城市再生的价值问题。

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【再生|王玉珂：城市有机再生的内在逻辑与创新实践】最后总结一下，城市再生的三法则：

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第一要尊重原生。找到属地人文，以心灵感应目标消费群。
第二是可持续力。品质提升需要更强大协同、远见与实力的投资者，才可以创造出更有生命力商业。
第三就是创新思维，从产品、内容、运营方面综合解决，而不仅仅是设计师。

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