笔记侠|吴晓波：我钦佩这3类人( 三 ) 《深度对话》专栏·第13篇口述|吴晓波

对于韦尔奇来说，无论企业规模如何，你必须要有一支狼一样的队伍，能够在广袤的大地上找到那片最富饶的草原，然后迅速占领它。
我想，今天大家面临的困境，可能就是当年格鲁夫、郭士纳、韦尔奇所面临的困境——行业发生了巨变，行业内出现了陌生的竞争者，自己好像已经过时了。
在当时，美国公司不仅要面对日本公司的竞争，还要面对产业自身的迭代——由大型机向个人计算机转型，由PC互联网向移动互联网转变，由硬件时代向软件时代转型，由区域性市场向全球化市场转型等等。
我们今天面临的困境，可能和他们当年面临的困境是一样的，所以他们的思考对我们来说有很大借鉴作用。
同时，这也告诉我们，企业竞争没有终点。
韦尔奇把通用电气搞得很大，但是后来，通用电气又被赶出了道琼斯指数；IBM在郭士纳的领导下到了高峰，英特尔在格鲁夫的领导下也到了高峰，但是现在，它们同样面临新的挑战。
大家都在面临产业迭代和企业竞争的问题，但是我们可以看到，在任何困境中，都需要一种非常极致的企业家精神，带领着企业走出泥潭，赢得竞争。
他们的精神是什么呢？就是这三句话：
第一，唯有偏执狂才能生存，如果你没有偏执精神，你可能不是一个能够经营企业的人。
第二，你要相信，大象是能够跳舞的。
第三， Win ，围绕“赢”进行战略布局。
三、当你很焦虑的时候，去看看新世界
问：处在内外交加的压力中，我们如何排解内心的焦虑？
我觉得一个人很焦虑的时候，一方面，你要深呼吸，让自己稳定一下，不能让焦虑叠加。另一方面，你去看看新的领域、新的知识。
我碰到过一个心理学家，他说很多人在自杀时，如果再打一个电话，自杀率就会下降很多。
现在，我认为阅读是一个挺好的方法——当你焦虑的时候，发现原来还有人比我更惨，你的焦虑就会减轻一些。而那个更惨的人，是如何渡过自己的黑暗时刻的呢？
比如，你再倒霉，也不可能比当年的格鲁夫更倒霉，不可能比当年的郭士纳更倒霉吧。郭士纳进入IBM以后，第一件事是被告知， IBM现在有200亿美金的资产，你要在两年内卖掉它们，倒霉透了。
你也不能像韦尔奇一样，一个文件到了你面前，已经有16个签名在，你签不签名有什么意思？
再比如，我们看历史的时候，会看到社会真正崩溃的时候。比如1929年大萧条，那是真正大崩溃的时刻。还有霍布斯鲍姆那个年代，是人类历史被灾难严重摧毁后，开始慢慢重建的阶段。
你看过《影响商业的50本书》中记录的这些故事，你可能会有不同的想法。
所以，当你很焦虑的时候，就去看一看新的世界，这个时候焦虑自己就会发生变化。
我觉得这个时间大家多读读书，多交流一下观点挺好的，反正也没生意做。
四、对人、对产品、对世界的理解，决定了企业家的视野和选择
问：您对未来学感兴趣吗？通过未来学，我们可以如何认识当下？
我觉得，未来学确实代表了商业的一种路径。

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1.人类对未来的憧憬，需要很大的勇气
未来学是通过阿尔文·托夫勒的《第三次浪潮》（1980年出版）奠定的。我第一次读它是在1987年，我还在读大学，我们国家还在用粮票。
这时你看到有人说，未来会有大数据，人们可以在家办公，世界会连成一张网等等，这些东西对我来讲都是难以想象的。
互联网经济的真正出现是在1995年，但是你看，在之后的20年里，它真的再造了全球经济格局。