笔记侠|吴晓波：我钦佩这3类人《深度对话》专栏·第13篇口述|吴晓波

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《深度对话》专栏·第13篇
口述|吴晓波
文|浮灯
编者按：
吴晓波，财经作家， “890新商学”、“蓝狮子出版”创始人，常年从事中国企业史和公司案例研究。今天，吴晓波带着新书《影响商业的50本书》与笔记侠进行了深度对谈。
一、商业，是一场节制的游戏
问：您从事商业观察这么多年，您觉得商业是一场什么样的游戏？
我原来是个写作者，在很长时间里是一个旁观者，现在我有了一段创业经历，说起对商业的理解，我觉得：
第一，商业是可量化的，数字之美是商业很重要的组成部分。

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很多工作不可以量化，比如，一首音乐好不好听，一本小说好不好读，一幅画好不好看……对这类问题的判断，可能会基于个人审美。
但是一个企业好不好，一个产品好不好，一个商业模式好不好，是可以用数据来量化的。
作为一个文科生，我现在越来越喜欢看数据，因为可量化，就意味着可以被追溯、被评论，然后被复制。商业的可量化和数字有关，数字之美是商业的重要组成部分。
第二，商业面对巨大的不确定性，需要坚硬的底盘。
在我自己做企业的时候感觉到，现在我们所做的事情，在两年前是很难想象的。商业一定要面临巨大的不确定性，但是在巨大的不确定性面前，任何一家公司都要有它的价值观与企业文化，这是它的底盘。
底盘一定要非常坚硬，在底盘上，才有商业模式、产品等等组成部分。
所以我们在面对巨大不确定性时，一方面，要不断改变自己，适应环境；另一方面，要有非常坚硬的、可持续的底盘来承载自己的行为，这就是你的企业文化和价值观。
第三，商业是一场节制的游戏。
商业的节制来自于边界，边界决定了一家公司需要有节制力。所有企业家都是有冒险精神的，但我觉得，越成熟的企业家，越能看到很多边界。
每家企业都有局限，局本身会让人产生很大的一个边界感。对局的认识和对局的突破，是使商业进步的那部分力量。
边界往往是非常模糊的，当企业家们面对巨大的不确定性时，他们的敬畏心、节制力就变得越来越多。
经过很长时间的创业过程，我觉得我会越来越喜欢商业。
二、企业家如名将，用成绩铸勋章
问：现在大家都面临转型压力，您觉得，那些转型成功的企业家身上，有什么样的特质？
这个问题特别好。我们可以看到，最成功的企业转型都发生在危机中。
我在新书《影响商业的50本书》中，提到了3位巨星级的职业经理人，他们都是在危急时刻把庞然大物拉出泥潭，这也是企业史上最伟大的企业转型案例。
这三个领导者个性鲜明，我觉得他们代表着今天中国企业家最需要的三种素质。
1.偏执狂精神
第一个是安迪·格鲁夫，他在20世纪80年代中期，带领英特尔走出了一场巨大的危机。

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在1985年，英特尔曾经一年亏损了将近60亿美金，因为日本的储存器公司对英特尔造成了巨大冲击。
格鲁夫就去问摩尔：“如果我们被裁，董事会请来一个新CEO ，你觉得他要做的第一件事是什么？”
摩尔回答：“他会放弃储存器。 ”
格鲁夫说：“那让我们来做这件事吧。 ”
1987年，格鲁夫出任英特尔CEO ，他将主营业务中的8家工厂砍掉了7家，同时，将注意力集中到微处理器上，在巨大的压力下摸黑转型。