简单观察|“十四五”规划：集团企业可以分为四种类型
一主几辅就是典型的产业集团 ， 以中石油为例 ， 中石油对外面向终端客户的产品可能就是油品 ， 它具有勘采业务、储运业务、基建业务……这些业务都是为了油做配套的 ， 如果中石油对外就是卖油 ， 基建、物流等业务都不对外 ， 而是作为内置价值链存在 ， 这就是典型的产业集团 。
二、产业投资集团
依旧以中石油为例 ， 如果中石油的物流也对外承揽业务 ， 形成新的收入来源 。 如果中石油的矿建除了给自己建矿井 ， 也承接其他石油企业的矿建业务 ， 形成新的收入来源 。 那么中石油就在石油这个产业价值链上形成了垂直的投资 ， 也就是所谓外置价值链 ， 这就是产业投资集团 。
三、产业控股集团
如果投资业务的规模和中石油主业的规模不是很匹配 ， 无论是矿建业务也好 ， 物流业务也好 ， 都成长到很大 ， 甚至和主业不相上下 ， 可以分庭抗礼 ， 那么这就是产业控股集团 ， 如中航工业集团 ， 它原来是制造飞机的 ， 而现在中航工业集团的飞机业务、汽车业务、地产业务、金融业务 ， 科研业务规模都很大 ， 但是它仍然有产业特征 ， 这个叫做产业控股集团 。
四、控股集团
再往下发展 ， 央企如华润集团、招商局集团；民营企业如李嘉诚的长江实业、上海郭广昌的复星实业 ， 北京的联想控股……这些企业没有明确的产业特征 ， 如华润集团 ， 它有水泥、超市、房地产、金融、贸易、导体以及啤酒 ， 华润集团没有产业特征 ， 它是典型的控股集团 。
所以企业在做战略定位的时候 ， 首先国有企业要明确自身是国有资本投资公司还是国有资本运营公司 ， 如果没有这种政策指针 ， 企业需要研究你是要成为一个产业集团、一个产业投资集团、产业控股集团亦或是控股集团 。
本文源于“十四五”规划系列课程 ， 本课程由著名实战派管理学者 ， 集团管理权威学家 ， 中国顶级管理咨询机构——仁达方略董事长王吉鹏讲授 。
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