三言财经|二线手机厂商坠落简史：锤子、魅族、金立已成过客( 二 ) 文/周晓奇来源：Tech星球（ID：tech168

黄章与雷军的“蜜月期”没有持续多久，由于黄章不肯出让半点股份，这自然不符合雷军的利益，此后雷军迅速创办小米，两人的关系也就此破碎。
看到智能手机市场风口的不仅有雷军，就在魅族发布M8的2009年，联想集团向以弘毅投资为首的投资者，收购了联想移动的所有权益，开始进军智能手机市场。
次年，联想集团就发布了第一款安卓智能手机“乐phone” ，不仅名字与iPhone相差无几，当时现身发布会的柳传志，更是表示“乐phone”将努力与iPhone保持同等水准，或者超过它。
不过，求稳的联想很快砍掉了“乐phone” ，而是改组MIDH事业组，转向通过运营商渠道做低价手机，当时联想手机将近7成的销售比例都来自于运营商。

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乐phone手机
同样背靠运营商渠道的还有酷派手机。当年，酷派先是联合中国电信发布了旗下首款采用Android操作系统的手机“酷派N930” ，随后还与中国联通合作推出首款千元Android手机W711 。
通过与运营商强绑定的加持， 2010年酷派智能手机出货量504万部，同比增长132.3% 。全年收入45.93亿港元，同比增长76.3% ，净利润为4.8亿港元，同比增长100% 。
联想手机则在2014年达到顶峰，通过收购摩托罗拉，创建“神奇工场”等战略调整，开始从荣耀、小米手机“虎口夺食” 。
在智能手机起步时期，涌现出大批国产手机厂商，不仅有老牌通信厂商，更有不少互联网手机新贵。这些手机玩家或凭借渠道，或依靠产品，都在草莽时期迎来属于自己的时代。
残酷的洗牌
酷派终究还是“错付”了。
2014年，国资委要求三大电信运营商削减营销费，以此稳定利润。这意味着，运营商渠道在智能手机销量的占比将越来越低，酷派就此遭遇致命一击，先前积累的运营商优势成为鸡肋。
意识到这一掣肘后，加之当时小米手机的火热，酷派看到互联网渠道的爆发力后，转向与互联网公司合作。
当年底，酷派联手360组成战略联盟，由360向酷派投资4亿美元成立合资公司奇酷科技， 360持有该合资公司45%的股权。
然而，就在酷派与360牵手半年后， 2015年中旬，乐视宣布旗下公司27亿港元入股酷派，直接成为第二大股东。

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周鸿祎当时朋友圈
这引起“红衣教主”周鸿祎的不满。 “谁在我背后捅刀子试图screw我，我的原则是一定fuck回去” ，当时周鸿祎在朋友圈表示。
虽然满腔怒火，但周鸿祎为了奇酷手机的发展，也曾从中俯身斡旋，甚至接受酷派与乐视在一起的现实，前提是酷派要提供人员、供应链、知识产权等方面的支持， 360要继续做手机。
周鸿祎的一腔热情，贴在了酷派的冷面上。不仅酷派的资源支持没有到位，而且随着贾跃亭进驻酷派董事会，奇酷手机反而成为了“眼中钉” 。随后，酷派近乎完全脱离奇酷公司，转而押注在了贾跃亭身上。
然而，贾跃亭的“生态化反”概念并没能持续多久， 2016年乐视资金链危机开始全面爆发，牵扯其中的酷派也受到严重影响，当年酷派收入仅为79.69亿港元，同比减少45.7% ，净亏损达到43.79亿港元，酷派由此逐渐衰落。
不同于酷派的押宝失败，金立手机则是步步陷入迷途。
原本在功能机时代抢得先机的金立，在智能机时代开始全面掉队。 2010年前后，各大手机厂商均推出了首款智能手机，但金立却在2011年底才发布了旗下首款智能手机GN205 。
值得注意的是，就在几个月前，雷军刚刚发布了小米1 ，作为小米推出第一款手机，雷军将性价比做到了极致，高通芯片搭配800万像素摄像头，售价仅为1999元，加上饥饿营销的打法，小米手机炙手可热。