松云堂|【专家谈】企业思想家宋志平( 二 ) 企业家常有

三是改革创新的思想。宋志平喜欢对自己发问，对看似普通的事情充满好奇，正是这个特质，形成了他无论从事技术还是市场，抑或经营和管理上的一些改革创新。他的改革创新模式，外界称之为“宋志平模式” ，他的改革创新思想凝炼于《问道改革》《问道创新》《经营方略》等几本书中。在北新建材时，他的改制上市使这家老国企焕发了新的生机。 1997年北新建材在深交所上市，到今天，北新建材早已是中国石膏板行业的龙头企业，年收入超百亿元，年利润20亿元以上。在中国建材，他首创性地提出了“央企市营”的概念，总结出了著名的“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”这一混改公式。他的机制改革也被企业界人士奉若圭臬，在企业中建立员工持股、管理层股票计划、科技分红制度，极大激发出员工的无穷动力和焕发出企业的活力。无论是读书、做学问，还是做企业，他都具有国际视野。他认为企业不仅要注重自主创新，更要注重集成创新。他通过并购海内外高科技企业，引进高层次人才，通过各种方式的集成创新，在企业里面打造了协同创新的大平台。他建议企业要立足于实际，进行有效的创新，进行有目的的创新，毕竟企业的创新不同于国家层面的科学研究。正是在宋志平改革创新思想的引领下，让他所在的企业往往能够转型升级成功，在建材和新材料、医药领域都成为了行业的领先者，启迪并帮助一批企业家找到改革创新的方向与模式。
四是三精管理的思想。中国建材和国药集团是经过大规模联合重组而发展起来的企业，集团下面都有上千家的企业，这么大的集团，如此之多的企业，该如何管理才能大而不乱呢？答案就在于宋志平的精细管理。受日式管理的启发，他在企业中提炼出的“格子化”管控、“八大工法”、“三精管理”等，被称之为“企业的武功秘籍” 。其中，他推出的“三精管理”荣获全国管理创新成果一等奖，受到企业界的广泛关注。 “三精管理”是宋志平在实践管理活动中提炼出的宝贵思想，这一思想大都收录在他的《经营方略》《问道管理》《企业迷思》等书籍里面。 “三精管理”的主要内容是组织精健化、管理精细化、经营精益化，旨在企业内部构建精干高效的组织体系、成本领先的生产管理体系和效益优先的经营管理体系，这成为企业迈入高质量发展的管理模式与标尺。企业发展奉行的是长期主义，追求的是先进思想的系统推进和因地制宜的深入实践，中国建材集团内部深度开展“三精管理” ，业绩逐年稳步提升。宋志平坦言，企业管理没有秘诀，如果有，那就是持之以恒地做好“三精管理” 。宋志平的“三精管理”思想，让企业的管理者们十分清楚企业管理的主要工作和要求，企业管理有依循、有边界，企业就会稳健地发展。它犹如一盏明灯，为企业界人士指明管理的方向与路径。
五是教学相长的思想。宋志平历任全国工商管理教指委的三届委员，在清华、北大等高校里，是深受大家喜爱的管理学教授，他也常常受邀在中央党校、国家行政学院、中国大连高级经理学院授课。他非常喜爱与年轻人互动交流，这使他思想活跃又开放。他建议中国商学院的人才培养要“知行合一” ，他认为企业需要的是“西点军校”式的商学院，在商学院的课程设置上可多一些企业经营管理中的实践案例，老师们也可以通过多种途径走出校门，走进企业，比如任职企业独董、顾问等职务，多接“地气” ，这样在教学中才更有针对性。他鼓励商学院向医学院学习，主要是学习他们的临床制度和会诊制度。大家深入企业一线可增加“临床经验” ，遇到具体案例也能进行管理会诊。他喜爱布道，在企业里，他提出像办学校一样办企业，把“管理就是教育”的理念深扎在员工们的心里。每月他都会对企业的管理人员开会布道，这么多年下来，每位参会的人员都已如同MBA、EMBA毕业。他退休后尽发余热，出任中国上市公司协会和中国企业改革与发展研究会双料会长，转身成为上市公司的主教练员，现在在做的是提高中国上市公司群体的质量。宋志平教学相长的思想，深刻地影响着企业界、商学院、中国上市公司等群体，正在改变着中国的企业以及未来的企业领袖们。