松云堂|【专家谈】企业思想家宋志平企业家常有

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企业家常有，但企业思想家不常有。一个企业能被世人铭记、受人尊重常是企业家有思想。宋志平做企业40年，担任央企一把手18年，在国企领导管理岗位30多年，是一位从实践中成长起来的杰出的企业家。多年来，他笔耕不辍，已出版了十几部著作。不知不觉间，他已从杰出的企业家转变成一位受人尊重的企业思想家，以一种新的身份出现在大家面前。
去年一年间，宋志平的五本书集体登场，这五本书分别是问道三部曲《问道改革》《问道管理》《问道创新》和《经营方略》《企业迷思》，他的每本书都是市场上的畅销书，尤其是中信出版社出版的《经营方略》升级版，机械出版社出版的《企业迷思》，几度在各售书网站上的经管类书籍中荣登榜首，一时间竟也洛阳纸贵，数度脱销。
宋志平的企业思想有哪些？
这些书籍都是宋志平做企业的习题集，正如他自己说的那样，这些书不是写出来的，都是做出来的。他将做企业的经验与教训，所思所想全都毫无保留地写出来与大家分享，他那独特的企业思想为中国经济学理论研究增添了色彩。宋志平的企业思想具体都有哪些呢？看完他的书，归纳起来主要有以下几种：
一是以人为中心的思想。宋志平最欣赏老子“利而不害，为而不争”的思想。孔子的“仁者爱人”“己所不欲，勿施于人” ，孟子的“穷则独善其身，达则兼济天下”的思想也都曾影响到他。
正是因为长时间的浸润在东方先贤圣哲的思想中，使得宋志平身上有一种悲天悯人、仁恒爱人的气质精神。最早在北新建材，当企业面临困境时，他想尽办法不让一个员工下岗，对员工进行转岗培训。当政府奖励优秀企业家住房时，他却毫不犹豫地分给了部下。他做企业提出过“三个信心” ，即没有比客户对企业有信心更重要的事情，没有比员工对企业有信心更重要的事情，没有比投资者对企业有信心更重要的事。三个信心中，他认为员工对企业的信心尤为重要，比黄金还可贵。 1993年他就提出了“企业是人，企业为人，企业靠人，企业爱人”的企业人本管理思想，他认为企业里最重要的是人，要以人为中心。他是一位站在道德高地做企业的人，他觉得人有品格，城市有品格，他做的企业也要有品格，一定要追求绿色可持续发展。在他做企业的过程中，他始终关心员工发展，关心企业成长，关心行业健康生态。后来，他把以人为中心的思想带到了国药集团，使得中国建材集团和国药集团内部产生了强大的凝聚力，先后带领中国建材和国药集团走进了世界500强之列。
二是包容发展的思想。宋志平性情温和，做事、做企业也都是与人为善，包容发展的思想使得他所经营的企业走在了行业的最前列。他包容发展的思想概括起来就是四大和谐，即企业与自然和谐，与社会和谐，与竞争者和谐，与员工和谐。当初在重组整合上千家水泥企业时，他给民营水泥公司的老总们端出了变革的三盘牛肉，第一盘是公平合理定价，按国际惯例的定价原则做资产评估，不占民企老板便宜。第二盘是为民企老板保留30%的股权，把中国建材的利益与民企老板的利益结合起来，双方形成共同体。第三盘是把民企老板聘为职业经理人，让他们在自己热爱的事业中继续发挥作用。 2007年春天，在西湖边上与浙江水泥行业的四大天王进行的“汪庄会谈”就是宋志平融合包容的一个经典故事。他推进的联合重组作为经典管理案例写进了哈佛大学的教科书。他把中国建材成功的联合重组模式复制到了国药集团，一举整合了国家的医药分销网络。在市场中，他主张竞合，这一理念好比是撑起了一把伞，避雨的人比撑伞的人可能获利更多，自身获利多少并不是他首要考虑的，他更在意的是整个行业的生态、企业的未来与员工的福祉，这也正是他的情怀所在。独行快，众行远。企业在国际化经营的过程中，他也曾定下了走出去的三原则，一是要为当地经济做贡献，二是与当地企业密切合作，三是与当地人民友好相处。在海外，他主张选择与跨国企业联合开发第三方市场。正是在宋志平包容发展的思想引领下，发展到今天，国药已是医药行业的世界第一，中国建材已是建材领域的世界第一。