「」任正非：绩效考核把人才都赶跑了，企业到底该如何激励员工？

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案件
一家制造公司于2016年底聘请了一位工厂经理来负责公司区域分支机构的整体管理。当时的年薪是30万元，其中60％是按月支付的，即固定月薪为15000元，另外40％为年终。老板说，在12万元的年薪中，最后，老板简单说明了要做考核，并根据考核结果来计算。
2017年，受市场环境的影响，工厂业绩较上年有所下降，内部管理出现了一些问题，包括多批客户退货，损失率和报废率也有小幅的增加，还导致重大安全事故，给公司造成了巨大的经济损失。
但是新工厂经理认为他的工作表现和能力非常值得认可：
1.由于市场的客观限制，许多同行的业绩下降幅度较大，但他管理的工厂的下降幅度却很小。
2.我在工厂里吃饭和生活，每月很少休息一两天，全神贯注于工厂。
3.对该流程进行了梳理，并对流程进行了改进。效果是大家有目共睹的。
4.员工干部的离职率虽然较高，但这是因为他们很好地维护了公司的利益，不提高工资，尽量不降低工资，控制成本，及时清理不负责任的人员。
新工厂经理认为老板会认可他的工作，并希望老板的年薪年底能达到15万左右，因为他听说老板是个好人，比较大方，对员工也很慷慨。
到2018年2月上旬，老板告诉他年终奖金为100000 。新工厂经理的可接受底线是120000 ，而期望值是150000 ，现在低于他的底线和当时的工作承诺，这是他根本无法接受的。
从老板办公室出来后，他第一次打开电脑更新简历。新年过后，如果他如愿找新工作，他就辞职了。
老板对新工厂经理的年薪有何看法？
首先，老板紧急雇用了他，他同意这种情况下的年薪要求。之后，老板认为年薪过高。
其次，老板觉得他的能力不是特别理想。
最终，在新任工厂经理管理的那一年，工厂出现了很多问题，发生了很多事情，公司也遭受了相应的损失。
在新的工厂经理提出离职之后，老板试图进行沟通并说服他留下，但他去意已决，并找到了一个新的工作单位，所以最后只能重新招人。
在今天人才贵如金、人比钱值钱的时代，老板必须要思考：你用黄金的价格买回来白银、黄铜抑或废铁，还是白银的价值换回来黄金甚至钻石。
薪酬激励对企业运营到底有多大影响力？1.尽管影响员工动力的因素很多，包括文化，情感，发展机会，责任感，使命感等，但毫无疑问，利益驱动的影响力仍然占主导地位。我们经常说对员工来说最大的问题是金钱问题。解决金钱问题后，对人们来说就没有大问题了。
2.在企业工作的员工最关心两个问题，一个是收入（金钱），另一个是发展（前途）。这是由于人的天性。
3.企业必须知道如何分钱，钱就会越分越多。企业只会发钱，钱就会越发越少。
分钱和发钱有什么区别：分钱是根据员工的价值和贡献，通过有效的激励机制，可以使员工创造增值的结果和效果。发钱是根据员工的能力，表现，等级，经验，出勤，忠诚度等确定的，并以月季年的形式向员工提供相对固定的回报。