在华为内部会议上，数万名员工发起主题为任正非到底懂什么的投票,最后 _小知识

【在华为内部会议上，数万名员工发起主题为任正非到底懂什么的投票,最后】在华为内部会议上，数万名员工发起主题为“任正非到底懂什么”的投票。最后，任正非仅得到一票，还是他自己投的！
会议上的投票主要分为以下几点：
任正非懂技术吗？0票
任正非懂财务吗？0票
任正非懂营销吗？0票
任正非懂管理吗？1票
在华为人的眼中，有一段时间，任正非确实什么都不懂，也正是这个什么都不懂的倔强男人，把华为带到了世界五百强，强到Mei过都开始害怕，要用制裁的手段才能遏制华为的发展。
任正非在人才管理上曾有两次严重失误，一次是“华为太子”李一男，当时是华为的核心技术人物，也是带领华为前期快速发展的人，因为不适应华为管理体系，选择了叛走自立门户，带走了华为百名技术骨干，成立港湾网络。
2002年前后，李一男盯上了华为的通信业务，不屑于在做华为的分销商，开始自立门户，明目张胆的走到了华为的对立面。华为不得已成立了“打港办” ，与其打了伤敌一千自损八百的三年贴身肉博战，任正非用了四年时间，华为收购李一男公司，才为这段恩怨画了句号。
另一次是孔令贤， 2011年以工程师身份加入华为，优秀的工作能力让孔令贤连升三级，从主做技术到主做管理，无奈工程师出身的孔令贤不适用管理岗位，也为能有更多时间陪伴家人，纠结再三提出离职。
离职后任正非更是全公司发道歉信，并多次发出邀请希望孔令贤回华为，但孔令贤已“人才移民”新加坡没再回来。
幸好除了华为整个发展过程中，不断有栋梁之才在凝聚力量， 2000年前后，华为的董事长孙亚芳团结员工，增强信心，华为的骨干们在茫茫黑暗中点燃自己的心，来照亮华为前进的路程，华为才挺过内部因为“自主创业”混战，外部思科起诉死磕，整体大环境IT泡沫破裂的极端恶劣环境。
那段时间任正非得了抑郁症，不断地想到要自杀，十年后任正非回忆起这段时间还是心有余悸：“华为差点崩溃了，我却无能为力控制这个公司，有半年时间都是噩梦，梦醒时常常哭。”
依靠科研开发，成功开发出无线 3G 分布式基站，解决了欧洲机房狭小、站点获取困难的问题，成功打开欧洲市场。华为度过了2000年前后的危机，开始高歌猛进。
而华为从此更加重视科研开发，华为每年至少将营业额的10%用于科研预算，这在全世界都是绝无仅有的， 2021年华为的科研经费排名全球所有公司第二名，中国第一。比第二第三阿里和腾讯合起来的两倍还要多。
科研不仅仅要有经费，还要有人才，人才除了选拔，更要管理和培养。特别有了之前李一男，孔令贤等人的教训之后，华为摸索了一套自己的选拔、培养、管理人才的办法。
为了把华为打造成一个学习型组织， 2005年华为大学正式成立。每年挑选华为中具有实战经验的人开发课程、走上讲台，分享成功案例，分析评论，并参与考核，挂钩绩效，促进员工不断的学习和进步的同时，营造比拼的氛围。同时，华为大学与华为人力资源部门紧密合作，共同完成华为的人才发展任务。
黄继伟先生多年来深入研究华为，以华为创始人任正非为突破口，站在华为高层的整体视角去观察、剖析华为内部体系，梳理华为多年来腾飞之道，寻找华为成功的真正原因，历时多年，写成这一套《华为内训》《华为管理法》《华为经营法》《华为工作法》，系列丛书，被称为华为心法四部曲。
《华为工作法》重点讲述华为人的高效工作方式，《华为经营法》重点讲述华为的经营哲学和商业智慧，《华为内训法》重点讲述企业文化和市场营销，《华为管理法》重点讲企业管理和领导艺术，等等。
华为也凭借此逐一打败了对手，开始走向全球化，迎来新机遇。虽然在全球化的过程中也频繁遭遇危机，但只要继续用华为人的精神去战斗，一定会苦尽甘来。不得不说，华为有太多值得我们学习的地方。
有幸读过华为的经历，我才充分了解到“前途是光明的，道路是曲折的，这是一切正义事业发展的历史逻辑。”
所以不管您是商海沉浮，还是身在职场，亦是在创业之中，只要您认真阅读，一定会给您带来不少启发，让您的思维达到一个新的高度，并终身受益！
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华为内部工作培训书

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