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【#雷军#用流量评判阿里，这是对商业最大的蔑视】

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编者按：一场年中大促618又给好事者带来了话题，也给所谓的观察者们以契机，用着搜索而来的数据，对巨头们品头论足，但殊不知，脱离基础商业模式及整个系统闭环，单纯的谈流量是很愚蠢的事情。如果流量等于成功，那么曾经在App Store获得短时间的巨额流量的企业，都应该成为AT亦或是GAF（Google / Amazon / Facebook），可流量转瞬即逝，但只有商业模式尤其是以建造整个互联网系统为基础的生态，才能长久稳定的演化。唯流量论，是对商业最大的蔑视。
阿里流量焦虑这个伪命题，由来已久事实上，关于阿里流量焦虑的话题从2017年开始就已经非常盛行。很多观察者总自以为是地利用所谓的数据流量，来评判阿里的KPI ，但如果我们从阿里的整体发展路线来看，关于阿里流量焦虑的话题最早要追溯到2007年，彼时的淘宝刚刚扩张，阿里甚至不知道未来的方向，流量焦虑论一时甚嚣尘上，很多人认为阿里无法承受\"流量缩水\"的后果。
而在最近几年，当阿里想要依靠电商领域，进而完善整个交易环境，打通各个环节，从基础架构做起的时候，流量焦虑论又来了，甚至于阿里并购亦或是入股相关有潜力的企业，仍然会被冠以流量焦虑下的压力促使阿里必须这么做，这个看似专业但并不靠谱的理论居然已经存在了十多年，在今天仍然有很多人相信这个理论，阿里只能苦笑一声，知音难觅啊！
我想到了一个并不是特别恰当的例子：iPhone的销量逐年再被其他品牌超越，但并不影响iPhone占据了整个智能手机行业超过60%的利润率，这还不包括App Store、iPad、MacBook甚至是AirPods Pro这样的配件产品，也并不妨碍iPhone从另一个层面引领和开发整个智能手机和其科技周边产品，难道苹果也陷入了长达多年的流量焦虑吗？不，它的护城河远比观察家们想象得要稳固的多！
而这样的质疑在短视频这样的爆发流量来临之后，就更加的符合所谓的逻辑。毕竟360创始人周鸿祎的逻辑如今还根深蒂固：得流量者得天下。的确，周鸿祎有这样的资格， PC时代的360全家桶成了一半多中国网民绕不开的软件生态，甚至逼得腾讯要来二选一，但时代的转变才是流量杀手，智能手机以及移动互联网时代的到来， 360全家桶几乎全军覆没，周杰伦那首《龙卷风》的歌词一样，流量像一阵风，吹完它就走！
但阿里从淘宝开始，从连接买家和卖家，从支付体系到物流体系，再到职场社交以及新零售包括生鲜战场，从PC端到移动互联网，阿里依旧是阿里，始终站在用户最需要的地方，但那些曾经的流量巨头，如今还有多少活跃在用户的视野中！
阿里在做什么？
事实上，对于阿里而言，在整个中国的互联网领域，一直并不算得上是流量之王，但阿里只用了不到腾讯五分之一的流量，就做到了超越腾讯的市值以及比腾讯更大的体量。所以，如今快手抖音的爆红，理论上不过是抢走了用户的无聊时间而已，但背后最坚实的价值，恰恰就是以电商为主的生态。
那么阿里在做什么？跳出淘宝天猫这样的业务，我们再来审视阿里，发现它已经不仅仅再围绕着电商转，从更高维度上来做整个互联网行业的基础架构。近几年来，阿里在云计算、物流、金融等方面不断创新，取得的成绩有目共睹。
如今火热的视频直播带货，也是阿里近年来的重要创意之一。淘宝直播的影响力已经越来越足，在视频平台们都在为带货直播摩拳擦掌的时候，阿里已经悄然孵化了多个直播巨头。近年618期间，淘宝直播诞生了13个破亿的直播间。