【历史故事】在这个动荡的世界里，如何才能更早预见、更快行动？

如果给你一张照片，你能从中看出些什么？
有人根据一张平淡无奇的照片，从中看出了无限商机，探知出了不为人知的秘密。
建国十周年的前夕，中国石油勘探队在东北找到了石油。
当时油田的位置属于机密，但日本人凭借画报上所刊登照片中的一顶皮帽子及周围景象，凭借运送原油火车上灰土的厚度，凭借文章中提到钻机是人推、肩扛弄到现场的，凭借一张炼油厂照片中的扶手栏杆……推断出油田位置，换算出油罐内径为五米，最后判定大庆油田的年产量约为360万吨……
他们用这种在当时看来匪夷所思的方式弄到了，我们还极为保密的商业情报。提前设计出了适合大庆油田的石油设备。在中国招标采购时，掌握了谈判的主动权，让早有准备的三菱重工一举拿下了标的。
一顶皮帽、一个扶手栏杆、一则普通消息，与当时中国的炼油能力有什么关系呢?
【【历史故事】在这个动荡的世界里，如何才能更早预见、更快行动？】但他们就是从这些看似风马牛不相及的事件中，找到了必然的联系。这种通过表象发现本质的洞察力，正是他们制胜的关键。
在如今的商业社会，面对数字化冲击，如何拥有这种发现本质的洞察力，来获取更高的利润增长，在不断加剧的动荡中顺利航行甚至长盛不衰呢？

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或许从《洞察型领导》这本书中，我们可以找到答案。
此书第一作者是美国乔治·S.戴，他在营销战略领域非常权威，是美国市场营销协会前任主席，宾夕法尼亚大学沃顿商学院麦克创新管理研究所的市场营销学教授和联席主任。
《洞察型领导》是入选亚马逊“2020年增强你技能的10本领导力书籍”之一。本书从全球118家公司收集数据，来测试和验证建立洞察型组织的方法，从335个洞察型和脆弱型组织中收集的调查成果中，验证了作者提出的“评估洞察力的诊断工具”模型，是不可多得的管理创意书籍。
注意力是任何组织中最稀缺的资源之一
你还记得那个著名的“看不见的大猩猩”实验吗？
实验要求志愿者看一个短片，片长历时不到一分钟。内容是两队篮球队员在场中传球，一队球员穿白色衣服，另一队穿黑色衣服。
志愿者需要一边观看短片，一边在心中默数白衣球员传球的次数，但不用理会黑衣球员的传球数。
当传球进行到一半时，片中出现一个穿着连身黑色大猩猩服的人，面向镜头做出大猩猩捶胸动作，然后走出镜头，全程历时九秒钟。
事后证实，竟然有大约一半的受测者没有注意到大猩猩！

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这个实验告诉我们：当大脑的注意力资源被占据时，人们会忽略发生在眼前的事件，即使最明显的资讯也会被我们漏掉。
在数字化时代，数据爆炸以指数级的规模增长。据专家估计，历史上90%的数据都是在过去两年内创造的。
正如诺贝尔奖得主赫伯特·西蒙所说，信息的丰富造成了注意力的贫乏。
在无限的信息冲击下，注意力被迅速分散，注意力资源成了组织团队中最稀缺的资源之一。
作者通过研究大量案例，评估85家欧洲跨国公司后发现， 36%的公司富有洞察力，富有洞察力的洞察型公司比其他公司业绩更好，利润比其他公司高出33% 。
在观察的7年时间里，洞察型公司的市值增长了75% ，同样的时间，脆弱型公司的市值仅增长了38% 。
而在洞察型公司中，他们用领导的注意力来提高灵活性和优势，而在脆弱型公司中，错误的注意力将造成盲点、短视和反应迟缓。

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那么，如何把有限的注意力导向最重要的地方呢？
书中讨论了研究成果中的4条有价值的洞见，来说明如何帮助提高领导团队做好准备工作，将稀缺的注意力资源导向最重要的地方，来应对突然出现的内部或外部的挑战，看到更大的可能性，避开潜在的麻烦。
2、察觉微弱信号，保持高度怀疑，消除模糊判断，培养洞察心态
洪武初年，江南富商万二的同乡去京城办事，回来后跟他说起皇帝写的一首诗：
百官未起我先起，百官已睡我未睡。
不如江南富足翁，日高五丈犹披被。