【历史故事】在这个动荡的世界里，如何才能更早预见、更快行动？( 二 )

诗中感叹做皇帝也辛苦，不如江南富翁生活惬意。
一般人听此诗，只会觉得当皇帝也不容易，但万二听了却大吃一惊。随后他变卖了家产，不能变卖的托付给奴仆掌管，自己买了条大船，载着妻子儿女泛湖而去。
一年后，朱元璋下令将江南大族的家产全部没收入官，很多富豪被流放充军。
万二能保全性命得以善终，不是因为他有神机妙算之能，而是他能见微知著，从诗中听出了弦外之音，洞察到危险信号，做出明智选择。
原来，朱元璋初定天下，百废待兴，但国库空虚，便决定对江南富豪下手，以解燃眉之急，这种想法在他的诗中不觉流露了出来。

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都说商场如战场，现代社会比之过去更加复杂，如何在众多干扰噪声中察觉微弱信号，消除模糊也显得尤为重要。
首先，要界定关注范围，确定哪些来源值得我们关注。最重要的是提出正确的问题，以揭示当前知识的局限。
其次，引导组织的优先事项和好奇心，进行由外及内地思考并提出关键问题：
客户是怎么变化的？他们有什么新的需求吗？我们该如何满足他们？未来我们要和什么人竞争？等等。
最后利用群体智慧，运用扩展的关系网络，通过连续过滤来放大重要信号。
作者通过追踪观察飞利浦照明等知名的洞察型公司，在面对市场变化时采取了什么样的措施、进行了怎样的规划，来告诉我们，如何在保持高度怀疑的情况下，培养洞察心态，消除模糊，作出更好的决策。
一叶落知天下秋，要知道，世间万物都不是孤立的，蝴蝶效应处处存在。

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3、把迹象转化为假设，利用他人经验，灵活地采取行动
在数字化冲击的环境中，新的战略行动可能存在风险。如何缓和这种风险？
在洞察型公司中，有三种行动可以将公司领导从错误的二分法中解放出来，所谓二分法，是指要么仓促地过度投入，要么什么都不做静待事态发展。
先将可能的风险或机会转化为假设，用实验进行反复验证；接着用较小的赌注来投资战略选择，如果失败，可以迅速转向；也可以和面临同样情况的组织合作，拓展自己的能力，进一步遏制风险。
通过假设，用较小的代价来试错，在这个动荡的环境下，是一个明智的行为。这可以提升组织的动态能力，培养一种实验性的心态，培育一种容忍错误甚至审慎鼓励错误的文化。
爱因斯坦说过，如果你从未失败过，你就从未尝试过任何新事物。
从失败中吸取教训，从挫折中寻找深刻见解，从而决定是扩大还是缩小后续的投资。
在不同的市场和技术领域下，大多数公司会从四种战略类型中，根据需要进行投资战略组合。
作为一个开放的组织，在经验不足、人才短缺或资金匮乏的情况下，可以将一些控制权和所有权让给外部合作伙伴，使公司的资源超越自己的边界，获得互补资源也是一个不错的选择。
其实，任何的方法都不可能单一地起作用，灵活的结合书中介绍的各种方法，才能抓住时机，应对数字化的冲击。
写在最后：
在一个任何公司都有可能被颠覆的时代，拥有洞察力是一种令人垂涎的品质。
《洞察型领导》致力于探索管理的未来，培养和提升领导团队的洞察力，让管理创意在实践中真正发挥作用。它通过大量案例说明，成功不可以复制，但成功的经验可以学习。

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