@两位店长的不同选择

【@两位店长的不同选择】

每个人都有自己的做事的原则，有人注重考虑别人，有人注重自己的方法。到底哪一种更好些，仁者见仁智者见智。似乎都达到了自己的目的，因为谁也不知道事情原来是什么样子。
前几天来了一位新店长，在店里待了一天就去外地学习去了，连一次会议也没有开。早上在微信发了一条信息，让店里的员工看好店，一定要超过去年的同期销售。然后就不再多说了，除了几句鼓励的话。
晚上结账的时候，超过同期30%左右，算是非常理想的一天。新店长发了一条微信进行祝贺。
而以前的店长的习惯正好相反。假如同期10万，他会定目标20万，在他看来，再差也是10万，即使你能够完成15万，他还是不满意。在他看来，员工就要打着骂着才能够出成绩。结果正好相反，大部分时间连同期都超不了。
为什么会有这么大的差距呢？新店长用的鼓励，成绩是员工的，员工心情好，自然态度好，满脸善意的微笑，顾客感到舒服，也愿意在这里消费，自然销售额高。
老店长用的是皮鞭，认为打着骂着才会出成绩，而且出来成绩是自己的，员工即使有了成绩也被店长拿去，所以没有积极性。既然没有积极性，还要被骂，谁还会有好心情？没有好心情，顾客看着难受，自然会速速离去，哪还有什么销售额。
把功劳留给员工是领导的一种智慧，懂得鼓励是领导的一件法宝。新店长的成功就在于懂得尊重别人，懂得尊重别人的人，才会得到别人的尊重，才会获得真正的成功。