路至伟管理日志|企业创新转型背后的商业逻辑，探索5G时代下( 二 ) 编者按：本文系三星电子（中国）、上海

这其中，甚至包括生产中的上下道工序之间，都存在品牌画像的导入，因为品牌画像不仅仅是调性、品牌故事、品质或性价比，有时候是一种品味、气质或社交圈层。
对于价值链，品类定位是赋予品牌画像合适的切入点。而且品类是有生命周期的，但在某种程度上决定了品牌的未来，而品牌则是延续品类的基础。这对品牌的持续经营和短线爆发都能提供帮助。未来是文化渗透和圈层经济的时代，精准的品牌画像决定了企业生意圈的高度和广度，同时呈现了品牌价值背后逻辑的出发点、也是归宿。
2、“一致性”
在企业创新运营“五维空间”要保持“势”、“市”、“事”三个层次的“一致性”：品牌画像感知的一致性；产业链、供应链和价值链动态感知的一致性；创新运营系统感知的一致性。
“一致性”是形成品牌最终竞争力的临门一脚，是形成商业模式闭环的一个诀窍。系统感知的一致性是顶层设计，无论是对商业模式，或是系统运营来说，在管理上都易操作，易执行。 5G和AI等外部环境，将会倒逼企业数字化转型，大数据分析将保证和调整品牌画像的一致性。
总体而言，品牌画像本质上是一种圈层经济、圈层文化。通过市场数据精准定位消费圈层、去做深度营销。行业的变化越来越急剧，第一个是商业变化震荡的幅度在越来越大，第二个是我们商业变化的震荡周期越来越短。它必然会导致品牌市场集中度越来越高的结果。时间紧迫，真正想做品牌的企业家应当思考一个问题，那就是品牌如何根据自己自身的资源跟自身的优势去做一个比较合适的品牌画像，且通过“系统感知的全链的一致性”得以落地，确保品牌价值定位和消费品味相互依存，这将是核心竞争力聚焦的点，这也是未来商业竞争最有效的护城河。

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艺术（时尚）和科技的融合
当人均收入达到4500美元的门槛时，我们的消费升级将会呈现一个对品位提升的强烈需求。同时，企业在创新过程中，满足消费者产生这种需求和心理，并最终体现在时尚和国际化上。也可以换一种方式来表达：市场持续的消费升级，触发消费者的消费品味和企业创新在“时尚”与“国际化”两个需求点交汇。
5G出现后，消费体验和产业链将出现两个变化，敏锐的市场专家及时捕捉到其中的细节，借此赋能实现文创品牌的持续增长：
一是对场景化营销的需求会产生一个相对长期的爆发，场景呈现的零售模式可能对市场销售和产品制造有我们估计不到的研究力度和需求刺激。穿戴设备的普及进一步使场景化销售成为主流，他不仅仅是场景化陈列，甚至还有场景化的产品体验。这种场景我们如何为消费者创造、为渠道商创造、为资本创造？
二是企业打破传统行业局囿自闭的思维，和艺术家、科技大师，甚至是科技型企业进行跨界科技合作。要对异业和跨界有一种颠覆性的调动。而这其中，细分领域的知识化和数字化，是转型的一个重要标志。而其中企业和产品都要抓住垂直细分领域的数字化机会，才能使知识和数据在产业链上形成流动。
企业消费互联网运营条件实为产业互联网基础属性。 5G、Data、Cloud、Iot、AI技术的兼收并蓄，确保品牌画像感知的一致性，以致创造企业产业互联网时代的奇迹。企业产业互联网、消费互联网、终端深度体验的三维融合将是品牌创新战略的必备“故事” ，否则就无法融入新的产业生态圈，或会被新的市场排除在外。
设法，或者是尽快融入产业互联网时代，已经是5G时代下企业创新战略的不二选择！

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