周天财经|中国互联网的头号伪命题：流量焦虑，原创( 二 ) 文|周天财经

话说回来，淘宝最开始做直播电商，本身也与流量无关，考虑的是电商模式进一步升级的问题。直播电商的本质是什么？还是电商，还是零售，还是人货场。
商家们需要的是综合能力，而非一时的流量峰值。目前可以看到，流量公司入局直播电商，大多是抱着把手头流量变现的思路在做，解决的是变现焦虑的问题。这种导流的思路也与阿里并非真的在同一维度竞争。
更何况流量公司都有自己的内容主业，并不能无限制地提高直播电商占内容的比重；从实操来说，抖音快手也在避开过于「麻烦」的品类，聚焦在少部分「轻松」的品类。这其实就是流量变现的逻辑，而非如淘宝直播在做全行业的店铺直播化。
与此同时，把每次购物的消费者沉淀成可长期运营的用户资产，用供应链金融去加速资金流转，用消费者洞察去孵化新的品牌，用完备的数字化工具去强化经营和管理能力，长远来看，这些才是商家和行业所需要的，而这些能力的提供，远非一朝一夕之功。
说到底，流量是浅表的，但商业需要深耕和耐心。
我逐渐感觉到，在互联网圈子里面沉浸太久，人就容易变得比较「浮」，比较「着急」。

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一开始，可能是来自于互联网经济本身的特性。因为互联网技术边际成本趋近于零，所以在问世以来就给传统商业带来了颠覆式的冲击。
又或许是因为，中美两国的这些科技互联网巨头好像太过耀眼，一次次刷新着人类商业史的市值纪录，并渗透到生活的方方面面。
还有，我们通过互联网来获取信息，每天也都在接触着一个圈子里的人，常年处在一个能够发生共振的语境里面。
它带来的一个结果是，我们会以为互联网商业就是「全世界」，会以为互联网就是最「豪横」的产业。这也让人们对互联网的最显眼但也最浅层的元素「流量」有着过分的相信。进而衍生出中国互联网的头号伪命题：流量焦虑。
真实世界是这样的吗？不是的。流量只是真实商业世界里的一个要素，重要的不是流量本身，而是在一个商业系统里让各种要素创造价值。
而搭建这个商业系统的幕后故事，往往并不那么显眼，也需要时间才能看见。
就像春天埋下的种子，要等到秋天才能收获，这是时间的伟力，也是时间的壁垒。