陆小曼|数据产品经理：埋点的设计、管理与应用( 四 ) 本文由作者董小矿于社区发布

所以，我的建议仍然是将通用类型的埋点统一进行管理，通过变量字段进行拓展，来满足多功能模块的埋点需求。还是以分享事件举例，可以通过多个变量来进行区分。

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图9：分享埋点事件
对于通用埋点，有更新时（上新功能，或者下旧功能），就将对应type字段的埋点和值进行更新即可。（另：写上指标变更记录）
2.3数据指标地图数据能力推广的第一个难点，是让平台上有哪些数据让大家知道。一个是在各平台埋设的指标，我曾经采用的是excel的方式进行管理，问题是指标一多起来，找起来不太方便，对于定义者（我）来说自然很容易找到，但是对于使用者来说则不太友好。即使搜中文名称，也会存在同一个地方，大家用不同的关键词去搜索，比如：模块、版块、板块。
因此在数据指标表的第一个sheet ，设计了一个数据指标地图，将不同功能模块的数据指标进行了拆解和说明，运营同事找数据指标之前，先打开指标地图大概定位，然后再去对应的sheet表中寻找对应指标的细节定义和可下钻的维度信息。

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图10：数据指标地图
另一块就是数据仓库的各种表的定义。从数仓里自助取数时，会有以下的问题：有哪些表、表格对应的是哪块业务的数据、有哪些字段，字段的含义是什么？这个需要和大数据组一起来明确具体内容了，这个工作并不复杂，就是需要开个小会进行确认，并且约定好，新增表格时，及时更新对表格的解释。
2.4版本迭代功能埋点管理随着版本迭代有新功能的埋点，或者针对之前功能的优化，所以需要对之前埋点进行调整。从埋点管理的角度，新增/修改的埋点，需要整合到之前的埋点系统里，这样能够方便使用者查阅整体的埋点明细。
下面是我基于使用Excel来管理APP版本迭代中埋点更新时的解决方案，我并不认为是最优解，所以仅做参考。
背景：APP迭代周期为两周一个版本，有3位功能产品经理，他们负责具体功能的设计和产品跟进，在设计产品功能时，也会提交与功能相关的埋点需求，在经过功能评审后，会和我就功能埋点进行一次沟通，然后将确定的埋点需求梳理出来。
处理流程：功能在经过需求评审（=技术评审）后，基本确定了这一次要做的功能点，因此也可以梳理出要做的埋点有哪些。所以从这个节点的处理流程是：
1）功能产品经理（后称功能PM）梳理相应的埋点清单（按照符合总表设计逻辑的字段进行梳理）；
2）功能PM与数据产品经理（后称数据PM）做内部评审，评审目标是针对功能点梳理出与总埋点文档保持兼容、同时又可以拎出来后给到开发看的埋点清单；
3）功能PM与开发进行埋点需求评审，数据PM可旁听。
举一例：功能产品对签到功能进行优化，涉及到新增一些页面的分享功能，其最初提交的埋点需求如下图，标红的是分享相关的埋点需求：
（数据PM需要要求功能PM按照统一的字段进行埋点的设计，初期的事件定义或者变量定义或许不规范，没关系，这个能力可以随着做几个版本逐步提高，但是字段规范一定要先定义好）

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图11：功能产品提交的相关埋点清单
在评审这期埋点前，数据PM查看在总表里，有分享相关的埋点：

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图12：查阅总表，分享事件之前已经有签到功能的埋点