玲珑文史|该如何集中权力？又怎样合理分权？，《韩非子》：高级的管理者( 二 ) “管理”有什么用？用一句话来说

“国家太不太平，百姓安不安定，士兵之间能否和睦相处，这些，都是你的责任。 ”
子产勤勤恳恳，经过数年的经营，使郑国夜不闭户，路不拾遗；即使果树的阴凉遮蔽道路，也没有百姓私自伸手去摘取……这种情况，其后三年不曾改变。
韩非以“子产在郑国为相”的例子说明：领导者对下属的工作不一定要做任何的说明，下属也能尽力去达成更多的功效。
这种“不躬小事”的授权思维，可以建立系统的组织，并划分职掌、确定权责。

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子产画像
高级的管理者“治吏不治民”
在韩非看来，管理的对象是官员，而非一般的民众，故他的管理观，其实也是一套“明主治吏不治民”的领导观。
《韩非子》中有则寓言，是这么说的：
一个人即使日夜不停地采摘，也很难把树上的叶子全部取下来；但是，如果他摇晃、拍打树干，那么，所有的树叶就都会晃动、掉落了。
捕鱼的人，如果挨个拨弄、整理渔网的网眼，再去捕鱼，那就太费事费力了；但是，如果他能拉一下网上的纲绳，那么，鱼就自然被网住了。
而官吏，就是“树干”和“纲绳” 。
韩非强调：处在高位的领导者，只要管理好各级官吏，那么，官吏便能各展其才，控制众多的百姓。

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韩非画像
韩非将百姓比喻成数目众多的“叶”、“目” ，而臣子则为百姓的“本”、“纲” 。管理者只要管理好“本”、“纲” ，那么，树上的“叶”和渔网的“目” ，就能不费吹灰之力，纲举目张，层层递进，从而形成井然有序的管理秩序。
换句话说，若能将“治吏”的问题解决好了， “治民”进而“治国”的目的，便不难实现了。
韩非以生动易懂的语言，提出了一整套的管理方法。他不仅指出了管理者应具备的价值观，还洞察了趋利避害的人性，更展现了杰出的管理智慧。