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从经典故事中学习管理。
员工管理和激励是一件复杂的事情，有时会让管理者感到困惑甚至头疼。放松一下，看看下面八个经典故事。也许你会受到他们的启发。

一、劳动分工【故事】一个年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察演练情况，发现几个部队在演练时都有一个共同的情况:在演练过程中，始终有一个士兵站在大炮的炮管下面，一动不动。问了一下，答案是:这是执业条例规定的。
本来规定是沿用了使用马拉炮的规则。当时站在炮管下的士兵的任务是牵住马匹的缰绳，防止火炮发射时后坐力造成的距离偏差，减少重新瞄准的时间。现在大炮已经不需要这个角色了，只是法规没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表扬。

【解析】管理的首要工作是科学分工。只有每个员工的优优资源网都有明确的工作职责，才不会出现推委扯皮等不良现象。如果公司就像一台巨大的机器，那么每一个员工都是其中的一部分，只有他们全身心投入到工作中，公司的机器才能平稳运转。随着公司的发展，管理者要根据实际动态情况及时调整员工数量和分工。不然队伍里就有“不拉马的兵”了。如果团队中有凑数的人，不仅会给企业带来工资的损失，还会导致其他人的心理失衡，最终导致公司工作效率的整体下降。
第二，标准【故事】有个小和尚，占了敲钟的位置。半年后，他觉得很无聊，就“当了一天和尚撞了一天钟” 。有一天，主人宣布，他将被调到后院砍柴打水，因为他不能胜任敲钟的岗位。小和尚不服气地问:“我打的钟不是很准时很响吗？”老主持人耐心地告诉他:“虽然你打的钟声很准时，很响，但是钟声空很弱，没有感染力。钟声是为了唤醒一切沉溺的众生，因此，敲出的钟声不仅要响亮，还要、浑厚、深沉、悠远。”

【解析】这个故事中的主持人犯了一个常识性的管理错误。“做一天和尚撞一天钟”是因为主持人没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚知道进寺那天敲钟的标准和重要性，我想他也不会因为偷懒而被辞退。工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准往往导致员工的努力与公司整体发展方向不一致，造成人力物力的大量浪费。因为没有参照物，时间长了容易让员工自满，导致工作懈怠。工作标准尽量数字化，与考核挂钩，注重可操作性。
三。系统【故事】七个人住在一起，每天喝一桶粥。显然，每天的粥是不够的。起初，他们抽签决定谁来分粥，每天一份。所以每个星期，他们只有一整天，也就是分享粥的那一天。后来，他们开始选举一个道德高尚的人来分享粥。权力会导致腐败，大家开始挖空空讨好他，贿赂他，让整个小集团臭不可闻。然后大家开始组成三人粥委和四人选委，互相攻击，扯皮，粥全凉在嘴里。最后我想出一个办法:轮流分粥，但是分粥的人要等其他人都把最后一碗挑出来。为了不吃到最少的东西，每个人都试图得到平均的份额。就算不平，他们也只能承认。从此大家可以和平相处了。

【解析】管理的本质在于“理”而不在于“管” 。管理者的主要职责是建立一个合理的类似“轮流分粥，分完再拿”的游戏规则，让每个员工按照游戏规则管理自己。游戏规则要兼顾公司和个人的利益，使个人利益和公司整体利益相统一。责、权、利是管理平台的三大支柱，缺一不可。缺乏责任心，公司会导致腐败进而衰败；权利缺失，管理者的执行力成为废纸；没有兴趣，员工就会失去积极性，走得慢。管理者搭建起“责、权、利”的平台，员工才能“漂洋过海，大显身手” 。
第四，模式【故事】春秋时期，晋国有一个叫李立的监狱官。他在审理一个案件的时候，听信了下属的片面之词，导致一个人冤死。真相大白后，李立准备以死赎罪。晋文公说，“官有高低，刑有轻重。况且本案的主要过错在下面的军官，并不是你的错。”李丽丽说:“我通常不会告诉下面的人，我们是一起做这个官的，我们得到的工资也不会与下面的人分享。现在我犯了错，把责任推给下面的工作人员，怎么行？”他拒绝听从晋文公的劝说，倒在刀下死了。

【解析】在人前要诚实，做人要提前。管理者要想管好下属，必须以身作则。示范的力量是惊人的。不仅要像老祖宗李力那样勇于对下属负责，更要把一切放在之一位，严于律己，做到“己所不欲，勿施于人” 。一旦在员工中树立了榜样的威信，他们就会齐心协力，大大提高团队的整体战斗力。谁得民心，谁得天下。做一个下属敬佩的领导，会让管理事半功倍。
动词（verb的缩写）竞争【故事】国外的一个森林公园里，曾经繁殖了上百只梅花鹿。尽管环境幽静，水生植物丰富，没有天敌，但几年后鹿群不但没有发展，反而生病死亡，出现了负增长。后来，他们买了一些狼放在公园里。狼群追逐并捕食它们后，鹿不得不紧张地奔跑躲避。就这样，除了那些被狼捕食的鹿，其他鹿的体质都在与日俱增，鹿的数量也在迅速增加。

【解析】流水不腐，一户一轴不腐。人天生就有惰性。没有竞争，他们就会固步自封，睡大觉。竞争对手是追赶梅花鹿的狼，让梅花鹿时刻知道狼和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿成为狼的食物。按照市场规则，“之一只鹿”会得到奖励，这样“最后一只鹿”就会被市场淘汰。
不及物动词沟通【故事】美国著名主持人“林克莱特”有一天拜访一个小孩，问他:“你长大后想做什么？”孩子天真地回答:“我要当飞机的驾驶员！”林克莱特接着问:“如果有一天，你的飞机飞到太平洋空上，所有的引擎都关掉了，你会怎么办？”
孩子想了一下说:“我先告诉坐在飞机上的人系好安全带，然后我挂好降落伞跳出去。”当现场的观众笑得东倒西歪时，林克莱特继续观察这个男孩，看他是不是一个聪明的家伙。没想到，随后孩子两行热泪涌上眼眶，这让林克莱特意识到孩子的同情心远非言语所能表达。于是林克莱特问他:“你为什么要这么做？”孩子的回答透露出一个孩子真诚的想法:“我要去拿燃料，我要回来！” 。
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