如何快速成为变革领导者——拆解《成为变革领导者》( 四 )

因此，快速成为变革领导者方法可以从三个方面去思考并行动：
人+结构+战略和行为=变革领导者练习法。

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如何快速成为变革领导者？
方法其实很简单：给人换思想，结构化行动，采用WOW方法调整战略和行动。
比尔·盖茨被称为当代变革型领导者的典范。
首先，我们来看看他的成功故事。
比尔·盖茨从其父亲，一位成功的西雅图律师那里继承了聪明才智、雄心和竞争意识。从西雅图的一家私立预备学校毕业以后，他进入了哈佛大学求学，但随后中途退学去从事他所酷爱的计算机编程。
保罗·艾伦(Paul Allen) ，他在预备学校时的好友，向盖茨建议为Altair 8800(市场上首台个人电脑)写出一版BASIC计算机语言。由于其竞争天性的驱动，盖茨决定，他要成为开发一种计算机语言、使个人电脑为大众所用的第一人。
当人的思想发生变化，思想觉醒。
微软公司于1975年建立。
盖茨的热情和技能专长在于编程——他会夜以继日地工作，以达到他为自己和公司设定的极为紧迫的时问表。
盖茨最终不得不引入一些程序员，但他只要新近毕业的大学生。
“我们认为，我们期望的程序员未受到其他方法的污染，有清楚的头脑来学习我们喜欢使用的程序开发方式，并能投入我们认为至关重要的那类能量。 ”
在微软发展的早期，盖茨负责产品规划和编程，艾伦负责公司的业务经营。
结构化行动，是指引微软走在变革前沿的成功之因。
盖茨总是用下面的话来激励程序员：不论时间表有多紧，只要交货时间将近，需要的话他都会亲自来解决这一问题。结果在微软公司形成了一种文化，那就是盖茨是微软之神。
每一位在盖茨之下工作的人，都觉得自己是相对较差的程序员，在技能或驱动力上完全无法与之抗衡，因而他们彼此相互竞争。他们长时间地工作，尽最大努力效法盖茨——他的驱动力、他的雄心和他的技能。这种内部竞争激励着编程员工，并使微软成为计算机行业中最成功的、也是盈利水平最高的公司之一。
公司拥有巨大的财富——它的很多员工在为微软工作期间成为了百万富翁，当然，这也包括比尔·盖茨本人，他是目前世界上最富有的人之一。
在20世纪90年代．比尔·盖茨的个人净值按每天3400万美元的速度增长，那也就是每周2亿美元！
战略与行动，紧紧围绕WOW方法，为员工和客户创造共同价值。