如何快速成为变革领导者——拆解《成为变革领导者》

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05年的时候，我进入一家美资企业。
管理者是来自香港理工大学的客座教授。
他时常对我们说的一句话就是：“唯一不变的就是变化。 “
想想，真的非常有道理。
当我们进入2020年，有一个新名词出现了，这个名词叫”VUCA“ 。
vuca是volatility（易变性）， uncertainty（不确定性）， complexity（复杂性）， ambiguity（模糊性）的缩写。 VUCA这个术语源于军事用语并在20世纪90年代开始被普遍使用。随后被用于从盈利性公司到教育事业的各种组织的战略这种新兴思想中去。
2020年夏天，大概也在这个时候，我拆解了一本书《高绩效团队:VUCA时代的5个管理策略》，深受好评。
变化的时代，让人们感觉到前所未有的压力。

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在过去的五年里，你的生活发生了什么变化？
在过去的五年里，你所在的职场发生了什么变化？
如何在一个快节奏的世界里引领转型和推动变革？
《成为变革领导者》这本书是改变领导研究的一个重要里程碑，是对领导和团队成员的一个平易近人的指导，说明如何在激烈的技术创新和快速变化的时代，提高成员的工作效率，采用个人领导的积极和主动的方式，用你独特的能力来领导文化变革。
这本书通过11个全面的章节，探索提高人类大脑的运转速度，如何改进你的重点问题，进行身体/思想的连接；如何配置一个团队、提高生产力、与你的团队沟通，以及更多。
作者谢丽尔·克兰是国际知名领导力专家和演说家， Evolutionary Business Solutions有限责任公司的CEO ，她帮助企业领导者和他们的团队提高执行力、领导力以及团队技能水平，进而提高企业的业绩。谢丽尔·克兰已经出版了5本图书，其中包括畅销书《101种让X、Y世代和变焦者快乐工作的方法》。她还为《企业家》《福布斯》《纽约地铁报》《读者文摘》《时尚》《销售力》等媒体撰写过文章。
一个简单的问题：为什么组织需要变革领导者？
其实答案也很简单。
但是很重要。
因为快速变化意味着人们需要快速地适应它，必须心甘情愿告别熟悉的过去，迈向未知的未来，并准备拥抱它。而现实情况是变革裹挟着人们，使他们无从选择并被动接受。
当我们身处一个快节奏的时代，我们必须发生改变。