如何快速成为变革领导者——拆解《成为变革领导者》( 三 )

历史上有很多变革型领导者，如纳尔逊·曼德拉和马丁·路德·金。
这些领导者不仅使用自己的地位和权力，而且更利用他们的愿景、价值观、个性和人格魅力等软实力去激励追随者改变他们的预期、观念和动机，朝着同一个目标而奋斗。
在这个过程中，他们不仅推动了积极的变革，而且还造就了新的领导者。
“真正的领导者创造的不是追随者，而是更多的领导者。 ”
所以，欲望+承诺+使命感=成为变革领导者的三要素
但是，为什么是你?
具体应该怎么做？
当我们带着问题走进《成为变革领导者》这本书，我们将从中找到行动方法和步骤。
首先，成为变革领导者是从人的角度去理解变革。
当我们持续地使用战略方法来改进变革，然后，把这些战略方法分享给我们所领导的人，我们就能有效地使组织发生可持续的变革。
因此，在这本书中，作者同时为人们提供关于人（情绪、想法和行为）、结构（所采取的步骤）、战略和行为（行动或执行），以便驱动我们在快节奏时代的转型。
IBM公司2012年的一项针对CEO的研究表明，在未来10年需要重点关注的三个领域之一就是为员工和客户创造共享价值。
如何为员工和客户创造共同价值呢？
下面这个方法可以参考：WOW方法。
什么是WOW方法？
WOW方法来自于爱泼斯坦技术公司。
WOW代表的是：
1、什么是有用的（what's working) 。
2、机遇（opportunities）。
3、下一步是什么（what's next）？
WOW方法是一个革命性的SWOT分析方法。
它来源于SWOT ，但又更聚集于将战略规划的重点转移到更多能量或更具有前瞻性领域的机会上。
这个方法也是进化的健康生活模式。
但是，重要的是，当我们思考价值、机遇、下一步行动时，我们站在员工和客户的角度去看待这个问题，我们会找到答案。
因此，
共创价值的公式是：共创=你+我+他=什么是有用的+机遇+下一步行动。

本文插图
而从个人角度来思考，进行个人的变革领导者转型，也是有方法可以遵循的。
下面这个方法我们可以去尝试和推行。
3A方法代表着：
意识（Awareness）
承认（Acknowledgment)
接纳(Acceptance)
具体怎么做呢？
1、每天练习使自己的思想觉醒。
2、承认想法。
3、接受自己的想法。
同时，我们还可以改变情商、运用正念来提高自己的变革领导力。