举个例子：
积分达到5000分 ， 可享受带薪休假一天积分达到10000分 ， 可享受为期7天的省内旅游积分达到20000分 ， 可享受为期7天的出国旅游积分达到50000分 ， 可享受公司利润1%的分红……

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如果员工想要获得对应的这些福利 ， 他必须要去挣取积分 ， 而挣积分就必须要多做事才行 ， 多做事就等于公司业绩增长 ， 这就形成了一个良性的循环 。
以积分来衡量员工为企业所创造的价值 ， 然后把各种福利与物质待遇与积分挂钩 ， 积分高的员工可以得到更多的福利待遇 ， 甚至解决将来的归属 ， 从而达到激励人的主观能动性 ， 充分调动人的积极性的目的 。

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想要达到这种理想效果 ， 有一个条件 ， 那就是必须要让积分跟员工的工资、福利等好处进行挂钩 ， 不然积分对于零 。
再三跟各位老板强调的是 ， 积分是一定要跟员工的切身好处挂钩 ， 一定要兑现 ， 理想的状态是每周兑现一次 ， 但是如果做不到 ， 那么月底的时候也必须要对积分排名高的员工进行激励 ， 否则 ， 积分在你手里将毫无益处！

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在使用积分制管理的时候 ， 还有很重要的一点就是：一定要制定一份合理的积分规则 ， 现在很多人都去网站搜索积分制实施细则 ， 然而这些个细则 ， 你拿回去是没有办法使用的 ， 因为它跟你公司的情况并不一定吻合 。
我这里有一份是华为、腾讯、公牛、中铁集团、首钢股份等企业都在用的管理方法——积分制管理 ， 用积分对人的能力和做人、做事进行全方位的量化考核 ， 并用软件记录和永久性使用 。

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