娇柔的柠檬|阿里和华为都做到了，如何激励内在企业内在的活力？这两点企业是在现在或者是未来

企业是在现在或者是未来，该如何应对挑战？激活内部的活力，但是这个问题是现在企业都面临的一个问题，该如何激活内在活力。

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老张是一家企业的高管，目前也是面临这个问题，甚至不知道怎么解决，员工工作没有积极性，拖延严重，不为了结果负责，只是完成某件事情，公司为结果买单，导致员工责任心不强。
公司的目标是公司的目标，员工只不过完成自己手头上的工作，至于公司的目标跟自己没有任何关系，老张想了很多的办法去激励内部的活力，但是没有任何作用。
趋利避害是人的本性，但是管理是疏通人性，顺着人性来管理，让管理更省时间更能够激活人性。领导在布置一个任务的时候，常常问员工，你还有什么意见吗？员工往往是沉默，即使是有意见也不会说，在完成这件事情的时候往往是认为这是公司的事情，而不是自己的事情。

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当领导处于一种平等的位置和员工讨论这件事情我们应该怎么做，让员工主动参与这个项目进行，而员工是处于一线对于解决问题的方式会有自己的意见，这样沟通下来，领导知道员工的做事思维，同时员工也觉得自己是被重视，两种方式却产生两种不一样的效果。
我们想要激活内部的活力，就必须要关注到两个问题，危机感和安全感。
“晴天修屋脊”这是阿里的危机感，马云说过一家企业最危险的时候并不是最落魄的时候，而是企业达到巅峰的时候才是最危险，因为企业到达巅峰的时候常常会忽略危险，路越好走，就越放心，就越有可能被石头绊住，同样企业也是一样，只有时刻保持着危机感，才能不掉以轻心。

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一个组织想要活下去，就必须树立自己的危机感，包括华为，强大的自驱力来来自于华为的危机感，华为的今天源自内部的强大的自驱力，包括任正非的观点就是华为随时可能会死掉。
高层的危机感是强大的驱动力的根源，高管对外部保持敏感性，无时无刻在担心企业明天应该走，这样的危机感让企业在发展中过程中敢于变革，唯有敢于变革才是始终保持活力。
安全感
高层危机感，基层就要有安全感。大多数基层员工是关心的短期利益，如果给基层员工给予的是危机感，那么员工对公司不信任，军心不稳，又怎么能够打胜仗。
在给基层营造一种安全感，这种安全感不仅仅是来自物质上的安全，还有精神的安全，我们在做落地的时候，一直在强调，员工的安全感和归属感是搭建文化的基础。

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我们如何能够做到给员工足够的安全感？一、良好的企业氛围；二、搭建公平公正的平台。
积分制管理是把员工在公司做人和做事两方面量化成为积分，员工做了一件事情就会有一个加分，这个分值是给员工的一个认可，如果员工工作出现错误的地方，会有相应的扣分。而这个扣分就是给他传递了一个信号，也是给到员工的一个警告。不用你去批评，也不用你去说教，一个扣分，就轻松地向员工表达了你的态度。

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我们的积分是跟员工的工资、福利、待遇、升职、加薪、甚至是公司分红和股份都是可以进行挂钩的，当员工的积分达到一定数值的时候，就可以享受到相应的好处。