砍柴网阿里对“后浪”的渴望，能靠内部创业解决吗？( 五 )

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邓兆俊
" 看似是关项目，但有的团队会重启新项目，有的团队会被分配到成熟项目或新项目的重要岗位。 " 邓兆俊解释，内部人员有限，不可能每新开一个项目就新招一些人补充进来，把事业群的分母变大，项目关停并转的速度加速意味着快速执行、快速验证，增加整个体系的血液循环。
阿里创新事业群依赖制度和方法论，但也更注重培养个人英雄主义。在创新事业群里，朱顺炎的定位是创业导师，而非领导，他对创新事业群的管理哲学是用机制和思想， " 我已经快 50 岁了，年轻人的许多东西我也看不明白，如果我说这么做就可以成功，那也不现实。 "
" 这套机制最显性的 OKR+PDCA ，隐性的内容是如何提高一个创新项目团队的 leader 和骨干成员，自己做判断的能力和自我管理能力。 " 李阳说，顺炎会不断问你问题，至于接下来具体怎么做，就是团队的事情了。
" 如果从 5 年后倒推回来看，唱鸭在市场上会是什么地位，再看我们今天要做什么事情。 " 这是最近一次朱顺炎对李阳的提醒， " 我以前想事情不是这么考虑的，我想的都是一年的事情。 " 李阳说， " 音乐赛道人挤人，阿里愿不愿意给唱鸭投 5 年的钱我都不知道，但是我尝试接受了一下顺炎的思路，想了一下如果 5 年后唱鸭想做行业第一，我们现在应该做什么。 "
李阳记得顺炎常讲的一句话是，要有 owner 意识。 " 自己负责的项目还是要自己操心，无论靠老板还是靠谁都不靠谱，唱鸭的死活是自己的事情。 "
一年下来，事业群成立之初刚有苗头的几个项目已经发展不错。但聊到创新事业群能给阿里带来什么，是否能成为阿里的新流量入口，这些为阿里探路的人都没有把话说满。
" 逍遥子和我们提过两点，你的产品解决了用户什么痛点？用户为什么要用你的产品？如果我们能解决这两个问题，那流量一定不会太差。我们不能把结果当成要求，就把这个可能的结果藏在心里，这也是我们要用 OKR 的原因。 " 邓兆俊说。
吴嘉认为，以夸克的体量如今还谈不上对阿里体系的作用，但夸克的智能搜索代表了一个非常重要的方向。阿里强在淘宝、支付宝，但在浏览器、搜索、推荐、短视频等互联网的基本服务方面，还需进一步做强。 " 如果互联网基础服务能够越来越强，和集团的电商服务、金融服务等联动也会越来越强，就可以实现从内容到服务的全链条打通。 "
" 很多事情不做就不会发生，做了就有机会，世界充满不确定性，谁也无法真正清楚解释成功的原因。阿里是个经济体，经济体要多元化、需要空间，阿里对空间的追求高于对路径的追求。只要有想法、想尝试，就要给机会去做。 " 朱顺炎说， " 就算不成功，复盘也是有意义的，我们保留下来了一部分不知道什么时候可以起作用的火种。 "
来源：字母榜