砍柴网阿里对“后浪”的渴望，能靠内部创业解决吗？

_本文原题：阿里对“后浪”的渴望，能靠内部创业解决吗？

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阿里创新事业群成立一年多了，朱顺炎仍然躲不开这个问题：
创新事业群里庞杂业务之间的关联，以及它们对阿里的价值和意义何在？
不仅外界在问，这个问题估计也回荡在不少阿里人乃至于创新事业群员工的脑海里。在互联网大公司内部，不同业务难免存在鄙视链，用户量级大、利润丰厚的产品处于鄙视链上游，不确定性较强的小型创新项目则处在鄙视链下游。尽管有了夸克、唱鸭、VMate 这三个千万级用户量的创新产品，但创新事业群在庞大的阿里经济体中，仍然远离电商主航道。
2019 年 6 月，创新事业群从阿里大文娱事业群中分拆出来，被收进事业群的有 UC 和旗下移动创新业务、有天猫精灵、书旗和虾米音乐，创业经验丰富的老将朱顺炎出任事业群总裁。
朱顺炎到现在也没有标准答案，但阿里给了他解题的时间、权力和机会， " 一些看似混乱、无用、增长没那么快的事情，在阿里体系里，我们始终被鼓励去做。 "

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朱顺炎
创新事业群，做的就是这些 " 看似混乱、无用、增长没那么快的事情 " 。
这一点颇值得玩味。因为成熟业务意味着成功和业绩，而创业，哪怕是内部创业，大部分都注定失败。字母榜采访人员曾经和一位前华为高管聊天，为创业成功几率到底有多大争了起来，我说是 90% ， " 我们也是创业者，起码要给自己一点希望吧？" 那位前华为高管坚决否定：" 不，不是 90% ，就是 99%！"
没跑出来的项目在大公司比比皆是，比如来往，当年马云力推，最终也湮没无闻。
然而，创业失败的几率即使达到了 99% ，努力探索的话，还有 1% 的可能会成功，因为失败几率大而放弃探索，那就连 1% 赢的机会都没有。
" 没有来往会有钉钉吗？"朱顺炎反问， " 价值和意义不是当下这个时间窗口可以道明的。 "
朱顺炎没有指出的是，当你和时代搭乘同一辆开向未来的高铁时，价值和意义不言自明。
阿里创新事业群的价值和意义，就藏在时代列车嘹亮的汽笛声之中，随着时间的推移，汽笛声越来越响亮，那就是内容生态迁移聚拢的年轻用户。
做来往、钉钉，归根到底是为了解决阿里对年轻用户的渴望，因为社交是用户的两大来源之一，另一个来源——内容，则正是阿里创新事业群努力探索的方向。
这两年来，电商竞争多了短视频平台这个变量，抖音快手做电商之心路人皆知。正如字母榜文章《淘宝的目标，快被张一鸣和宿华实现了？》所指出的，阿里早在 2016 年就提出了解决的办法，那就是内容化、社区化、本地生活化，从万能的商品市场发展为超级消费者媒体。
然而，淘宝离消费太近，而离内容比较远，从万能的商品市场（或者万能的广告平台）到超级消费者媒体，没有现成的路径可走。
创新事业群可能是阿里内部离时代机会最近的一群人。他们专注探索的方向，正是内容生态的一部分。他们与电商业务足够远，离用户足够近，流量自生而非依靠淘宝，创新项目初期甚至不依靠事业群内成熟业务。

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VMate 的出现，让创新事业群这群为阿里探索 " 水井 " 的人，听到了时代的回声，尽管声量还说不上大。去年 5 月， VMate 月活超 3000 万，拿到了集团的 1 亿美元融资，不久后，阿里创新事业群成立。今年年初，月活超 5000 万的 VMate 成为印度市场第三大短视频平台。