|处理与直属领导关系，记住“1抓2做3不碰”，让你的职路行稳致远

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职场中要处理的关系很多，同事的、老板的、客户的、部门的等等，每一项都需要投入精力，每一项都会影响你个人的发展进步。
但关系有远近，影响有大小，你不可能均匀用力。
因此，我们要找出其中对你影响最大、最重要的那个，那就是与直属领导的关系。
正确处理好与直属领导的关系是职场发展的头等大事。
因为直属领导是与我们接触最多、影响最大的人，与他的关系决定了你职场前途是无量还是有量。

如果你与直属领导关系如伯牙子期，那么他就是你的良师益友，成为你的职场贵人。
如果你与直属领导关系如水火难容，那么他就是你的冤家噩梦，成为压你的五行山。

为什么与直属领导的关系这么重要？我们应该如何处理好与直属领导的关系？
1 领导-成员交换理论管理学中有一个领导-成员交换理论。
简单来说，它指的是领导将下属中的一小部分人发展为自己的“亲信” ，这些亲信会获得领导更多的关注和资源。
为什么要发展一小部分人而不是“雨露均沾”？
因为领导的时间和精力是有限的，不可能关注到所有下属。
从管理效率层面来讲，管理者计划通过影响关键少数下属，从而影响整个团队。
从人心士气层面来讲，那些积极主动、追求上进的下属理应获得更多的关注，这样才能起到激励和榜样的作用。
所以期待领导对下属做到一视同仁、“雨露均沾” ，是不切实际的想法。
这也说明了在职场中，与领导关系的质量决定我们职业的成败。
没有一个在职业道路上成功的人，是和领导关系很差的。
那么，如何处理好与领导的关系呢？不妨参考以下“1抓2做3不碰” ，也许能对你有所帮助。
2 “1抓”“1抓”指的是抓住处理与直属领导关系的1个关键点：安全感。
朋友阿辉数得上是我身边的青年才俊，前几日一块吃饭时，他诉苦说：“我感觉领导在处处针对我，怎么办？”
我问他：“是你的直属领导吗？”
他说：“是的，我们以前关系还不错的。但自从我提了一职到他手下工作后，关系日渐紧张。有次我半开玩笑说领导别绷着脸，他反而更严肃了。我写的东西，他挑三拣四，就是没问题的也会压一下，就是不让我舒坦，烦死了。 ”
我说：“那你这是让他感受到威胁了。你想想，你的“一支笔”称号，领导也已经认可了，明摆着让你在关键处室过渡一下，日后接他班的。大领导还五六年就退了吧，之后就轮到你了。四十岁左右坐到那个位置，人中龙凤啊！”
“兄弟，别埋汰我了，赶紧出出主意啊！”
我说：“很简单，就1点，让他有安全感就可以了。平时低调一些，别冒头、别抢功，笑脸尊重，人前人后抬他。毕竟在他手下工作，人在屋檐下不得不低头，不丢人。 ”
在职场，如果员工实力过高，确实会让领导者觉得不安。这时候，给领导安全感是至关重要的1点，不然，直属领导天天琢磨怎么防你，那你以后的工作怎么开展，成绩怎么获取。
3 “2做”“2做”指的是做事和做人。
1）做事：关系之基
工作中，岗位有分工，职能有差别，你的直属领导也是一样。
我们所做的工作要拿给直属领导看，他也要拿给他的上级看。
因此，你工作质量高低并不在于你自己感觉干得如何，而在于审核检查这份工作的人的评估与认可。
因此， “做事”并不仅仅指你认真仔细地做好了本职工作，更重要的是，你的直属领导和领导的领导对你这份工作表示了认可。
简单来说， “做事”指的是你的工作所能带给直属领导的价值。
在个人工作领域，你一定要深钻细研一下，要形成某些领先于别人的技术水平，让自己创造的价值具有不可代替性。
价值越高，直属领导对你依赖性越大，你们关系的基础就越来越稳固。