出海十年的触宝，可能到了不得不转型的时候( 二 )

不难看出，触宝工具类产品，早在2019年Q3 ，用户规模已经触及天花板，之后的触宝工具用户一直在流失。不仅如此，用户规模缩水，必然会让营收压力增大，结合工具类产品个人用户的变现能力较弱，当互联网人口红利殆尽时，工具类产品面临转型迫在眉睫。
其实，这几年的触宝一直奔波在转型的路上，但收获并不明显。早些年，触宝就曾发布了多款移动应用，大部分都是内容产品，有家庭锻炼训练软件Hifit、女性护理应用Cherry、生活提醒软件Drink Water Reminder等等，但无论哪一款产品，都没有走出同质化严重的困境。 Keep、大姨妈都成为触宝难以逾越的竞争对手。
2019年，触宝推出免费阅读网文平台疯读，并将疯读作为发展核心，希望从游戏、场景等多产品模块下手，构建泛娱乐内容生态系统。目前的触宝已经覆盖了网文、IP、手游、电商等多个领域，可每个领域，触宝都有强劲的竞争对手，转型的每一步都如履薄冰。
所以，触宝在经历创业10年之后，也势必要面临工具类用户增长触及天花板的事实。工具类产品转型内容型产品或许不是触宝的深思熟虑之举，但一定是触宝必须得面对的阵痛。
内容转型会是触宝的下一个宝藏吗？
如今的触宝面临转型求生，选择在内容转型战略上“烧钱试错” ，虽然不符合触宝最初的风格，可至少还是有些效果的。因为，去年的触宝，已经尝到了网文和移动游戏变现的甜头，可今年的开局却不尽人意。所以，内容转型会成为触宝的下一个宝藏吗？可能答案没那么简单。
触宝今年的Q1财报显示，营收同比和环比均有下滑，亏损扩大。触宝实现8160万美元营收，同比下降24% ，环比下降20% 。虽然，网文和移动游戏短暂的给了触宝希望，但是，触宝的突围能力和变现空间仍然令人担忧。
Q1财报显示，触宝的营业成本为890万美元，较上年同期的460万美元，增长了93% ，较上一季的710万美元，增长了25% 。这部分成本，主要用于支付内容作者和第三方版权供应商内容成本的增加和相关员工费用增加。
在如此投入下，网文Q1的表现却差强人意。首先，网文板块整体收入和占比均下滑。财报显示， Q1网文板块收入为3260万美元，占比40% ，较上一季网文板块收入4810万美元占比47% ，收入环比下降32.2% ，占比下降7个百分点。
其次，网文板块用户规模下滑。财报显示，网文板块Q1的DAU为750万，较上一季的1020万，出现大幅下滑， Q1的MAU为2010万，较上一季的2950万，下滑仍然明显。