出海十年的触宝，可能到了不得不转型的时候

编辑 | 于斌
出品 | 潮起网「于见专栏」
2008年成立的触宝曾经是一家“慢”公司，这一点反映在触宝成立近十年仅拥有两款产品：输入法和触宝电话上，当时的触宝被问及为什么这么“慢” ，触宝定义自己是不愿“快速致富，烧钱试错”的企业。
回想当年初创期的触宝，为了在输入法市场避其锋芒，选择出海求生。再看近年来，转战泛娱乐内容生态平台的触宝，俨然已经很难看到当初谨慎的模样，毕竟如今的泛娱乐赛道整体不仅接近饱和，而且巨头云集、烧钱是常态、多元化且变现难度系数高，这些市场特质显然与触宝当初的企业发展价值观有很大出入。
【出海十年的触宝，可能到了不得不转型的时候】

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那么，一向喜欢偏安一隅、谨慎前行的触宝，为何走出舒适圈，转型赛道拥挤的泛娱乐内容生态平台？是顺势而为，还是另有隐情？
工具用户增长触及天花板，转型实属无奈之举
说起触宝的高光时刻一定离不开那段引以为傲的“出海”经历，但论其根基产品输入法而言，海外市场的顺风顺水并没有成为触宝对标中文书输入法搜狗的筹码，触宝在国内市场很长一段时间都籍籍无名。
其实，从触宝确定做输入法产品开始，就看中了工具类产品的高实用价值需求，获客容易，无奈当时的国内输入法市场已经大牌云集，初出茅庐的触宝很难有立足之地，当时的出海创业看似冒险，可能是当时最好的选择，事实证明，触宝的出海选择是正确的。
但出海就意味着要远离国内市场，尽管触宝在成功打开海外市场之后，随即在国内推出触宝电话，可触宝电话与微信的高度重合，注定要正面较量。无国内用户根基的触宝很快败下阵来。据百度移动指数显示， 2016年以后，触宝电话的用户关注度一路走低。
此时的触宝，应该已经开始深陷工具类产品“双低”的弊端，竞争壁垒低、用户粘度低。所以，在经历人口红利期的野蛮发展之后，用户增长很快就触及天花板，这从触宝的相关数据中可以看出端倪。

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据了解，今年Q1触宝输入法的平均日活用户（DAU）数为1.192亿，较上年同期的1.365亿，减少1730万，较上一季的1.253亿，减少620万。并且， DAU的同比下滑已经连续出现六季。
而触宝输入法的月活用户（MAU）数据同样不太好看， Q1财报显示，触宝输入法的月活用户（MAU）数为1.564亿，较去年同期的1.788亿，减少2420万，较上一季的1.628亿，减少820万。 MAU的同比下滑依然连续出现六季。