励志焦点|身边良将如云？，什么样的领导者( 二 ) 提起帕特里克·麦戈文

结果，海姆伯格的大手笔取得了立竿见影的效果，很快就卖掉了10万份，其余的最后也卖完了。这是一个令人印象深刻的开始。
之后，事情真的发生了变化，报摊零售和订阅量都开始飙升。到1995年，这份刊物的发行量达到50万份的顶峰，德国版《微电脑世界》成为德国第一大计算机出版物。
目前担任IDG全球媒体总裁的冯·海姆伯格表示：
“我之所以能主导市场，是因为我非常有进取心。就在那时，麦戈文发现我是一名企业家，他给了我充分的使命感和信任去行动。有了这样的支持，你就能真正把自己锻炼成一名优秀的管理者和领导者。 ”

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02
容忍怪癖
以寻找合适的人
“高效的领导者会让伟大的人去做他们生来就应做的工作。 ”
——著名领导力大师沃伦·本尼斯
就像最优秀的领导者一样，麦戈文有一种与生俱来的能力，能够激励人才，并将他们招至麾下。他还将此视为领导风格的一部分，让人们因为工作而变得出色和伟大。
因为他完全信任像沃尔特·博伊德这样的顶级军师，所以总能欣然接受他们的建议，尤其是在IDG开始大规模全球扩张的阶段。
麦戈文知道，归根结底， IDG的成长完全依赖于能够寻找和雇用出类拔萃之辈，他应从中及时抽身。
IDG已经成长得太大了，他自己做不了一切。他深信发自内心的聪明才智和勤奋工作胜过一切经验和学历证书。
“大多数人只发挥出15%的能力。 ”他说， “如果你让他们感到有挑战，他们的技能和能力肯定会开花结果。 ”
最终，人们会变得更愉快，企业业绩也会提高。最重要的是，那些死气沉沉、愁眉苦脸的中层管理者将会消失。
为此，麦戈文聘请了更多的年轻领导者，并继续推行将部门规模控制在200人以内的政策。
尽管业务部门的收入持续增长，他也听到了“越大越好”的呼吁，希望业务部门不断扩大和合并，以达到规模效应并减少开支，但他认为他们错了。
他的头脑不断评估那些创业天才。如果他们愿意，他会给他们使命，提供资金，以及几乎不受约束的权力。
麦戈文总能在正确的时间找到正确的人，因为他明白这样一个现实：
大多数专业人士，不管他们的才华如何，都生活在一个厌恶风险的世界里。对他们来说，最保险的赌注就是加入一家大公司，靠自己的努力往上爬，直至退休。
在另一极，像他自己、比尔·盖茨或迈克尔·戴尔这样少数的先驱者，他们在宿舍里创业，并甘愿把赌注押在自己身上。
在这两个极端之间，是麦戈文挖掘人才的最佳地点。
他瞄准那些不惧创业风险，但希望获得一家组织支持的人才。这些内部创业者靠自己的努力迎接生存或死亡，但他们能够获得品牌、知识产权，以及后台网络的支持。
这些人都是麦戈文认为值得培养的领导者，他成了许多人的导师。
这批人雄心勃勃、才华横溢，乐于接受麦戈文的愿景，他们中的许多人后来在其他环境里成长为企业领袖。
为了获得创造性和业绩回报，麦戈文能够容忍个人的习性。他明白，在媒体、时尚、娱乐和科技行业，领导者必须学会容忍怪癖，以换取创造力。

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麦戈文偶尔会犯错误，他是一个很少出手但雷厉风行的执法者。
尽管他尽量避免与人发生正面冲突，但他是一个不好糊弄的老板，可能会毫不留情地纠正他所认为的严重错误。
达不到财务目标的经理在公司是待不久的。
麦戈文把赌注押在了那些能够超越传统智慧的候选人身上，而且成功率远远高于失败率。