励志焦点|身边良将如云？，什么样的领导者提起帕特里克·麦戈文

提起帕特里克·麦戈文，很多读者可能会感到陌生，但这并不妨碍我们去了解和敬佩他。
作为全世界最大信息技术出版、研究、展览与技术风险投资公司IDG的创始人，麦戈文预见到了第一次信息技术革命的到来。
他把“风险投资”的概念引进中国，是知名天使投资人熊晓鸽的老板和导师，腾讯、搜狐、百度等众多中国高科技企业的投资人和领路人。他曾当选CCTV年度经济人物，是迄今为止唯一入选的外国企业家。
与史蒂夫·乔布斯一样，麦戈文颠覆了旧的商业模式，将IDG打造成为年收入超过30亿美元、在近100个国家出版信息技术出版物的全球巨人。
IDG惊人的成功故事一直是世界各地创业者的灵感来源，而麦戈文作为一位梦想家和领导者，在其中所散发的领导魅力更值得我们借鉴和学习。
阅读本文，你将了解到麦戈文是如何寻找和培养优质人才的。以下， Enjoy：
常识君|有话说

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作者：格伦·里夫金
来源：管理的常识（ID:Guanlidechangshi）
01
“他居然在老员工面前
冲着董事长嚷嚷！”
雇用聪明人，告诉他怎么干，这毫无意义。雇用聪明人，让他告诉我们怎么做。
——史蒂夫·乔布斯
1992年， 35岁的约克·冯·海姆伯格被聘用加入IDG ，他曾是德国最大的信息技术出版商Markt&Technik的傲慢高管。
冯·海姆伯格的第一个任务就是振兴一份遇到问题的刊物——德国版《微电脑世界》。它拥有3万名读者，在德国IT杂志中仅仅排名第八。
海姆伯格新官上任三把火，决心大胆出击。
在IDG的季度欧洲经理人会议上，冯·海姆伯格准备宣布他的振兴计划。
在拥挤的会议室里，麦戈文与欧洲同行们一道聆听了这位疯狂的人的演讲。
海姆伯格表示他要降低零售价，将印量增加一倍，并彻底调整杂志的内容。
最重要的是，他要对员工进行投资，以提高杂志质量，同时发起大规模的市场营销活动。他的计划是在当年9月重新推出这个品牌。
他相信，用这种方式销售额就能提升。
上任仅4个月，他就提出了一项400万美元的预算，这是所有欧洲分公司中向麦戈文提出的最大一项预算提案。
这是一个从来没有人尝试的数目，从财务审慎的麦戈文那里很难撬出这么多钱，尤其是对于一个已经耗费了几百万美元的项目。
麦戈文平静地回答说：“你讲得很好，但IDG有不同的策略。我们的质量最优，价格也最优，这本身就意味着较高的零售价，我们不能把印量增加一倍。你说的这一切成本太高了。 ”
傲慢又有些绝望的冯·海姆伯格做出了“不可思议”的回答：“我知道我还年轻，但质次价高的现状必须改变，那是行不通的。 ”
房间里的人对冯·海姆伯格的无礼倒吸了一口冷气，他居然在一屋子IDG老员工的面前冲着董事长嚷嚷。
麦戈文只是笑了笑，并没有请冯·海姆伯格离开，而是看到了他特立独行的一面。
后来，当他们再次讨论项目时，麦戈文给海姆伯格的计划开了绿灯。
从一开始，麦戈文就决心雇用那些了解当地市场的人，并让他们跟随自己的直觉行事。
他一直密切观察冯·海姆伯格如何对杂志和营销工作进行大胆改革，他知道这是一个昂贵的选择，但他感受到冯·海姆伯格内心存在某种东西，让他愿意承担这个风险。
冯·海姆伯格只有几个月时间来拯救这份刊物。为此，他在营销上做了巨大的投入，甚至投放了电视广告；他还针对报摊零售渠道进行营销。
德国有11万个报摊，是报刊销售的主渠道。他将这份刊物的零售价格从8马克降到5马克，首期印数定为20万份。