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既然你们要踢皮球 ， 那我就看球赛咯?
我：“副理 ， 我们的猎头协议快到期了 ， 这是我整理的3家猎头公司 ， 里面有详细报告 ， 包括费用对比 ， 提供的服务以及候选人库等信息 ， 您先看下 ， 然后再确定一下签哪家？”
副经理：“这事我做不了主 ， 你直接找经理 ， 问他意见吧 。 ”
于是我就去找经理：“经理 ， 您好 ， 我们的猎头协议快到期了 ， 需要重新签协议 ， 副经理说他做不了主 ， 叫我直接来找您 。 ”
经理和蔼地看着我说：“这个事情啊 ， 你让你们副经理直接定就行哈 ， 我没有意见 。 ”
是不是有一种似曾相识的感觉呢？在职场上 ， 遇到这种两难境地的时候 ， 我们该怎么办呢？
首先 ， 要弄清楚两人互相推脱 ， 背后的逻辑是什么？其实最常见的就是那几种情况 。
第一 ， 正职和副职合作很默契
副职借此向正职表明自己终究是个副的 ， 小事情自己可以决定 ， 大事情需要正职来亲自决定 。
而正职借此向副职表明 ， 既然让副职管理 ， 那就说明充分信任副职 ， 所以副职可以大胆的进行管理 ， 做出决策 。
第二 ， 两人过了蜜月期 ， 产生了矛盾
正常来讲 ， 公司都有自己严格的汇报制度 ， 越级汇报是不允许的 。 从汇报的流程上看 ， 下属向直属领导副职汇报 ， 可以决定的 ， 副职应该做出决定 。
如果不能当场做出决定 ， 应该是由副职去直接找正职请示 ， 而不会让下属直接去找正职 ， 因为级别不够 。
在找了副职 ， 且副职明确自己做不了主要找正职的情况下 ， 正职应该直接做出决定 ， 因为无论如何 ， 正职都是这个部门的最大负责人 。
而当出现一个说自己做不了主 ， 另一个说自己没意见的情况 ， 那就是俩人之间产生了矛盾 ， 经常会通过这样一些手段来使对方臣服 。
第三 ， 自己有没有问题？
假如正职和副职没有矛盾 ， 也不是在互相谦让 ， 那就应该反思一下 ， 是不是自己出了问题 ， 让两位领导都不待见自己 。
当一个领导不喜欢你的时候 ， 就会表现出不耐烦 ， 这个时候 ， 你做什么都不对 。 所以 ， 你去找领导汇报 ， 他们就会把你踢给对方 。
虽然说正职和副职在互相推脱 ， 但是工作还得开展 ， 计划还得执行 ， 不能压力都扛自己身上 ， 也不能因为没人管 ， 自己也放手不管了 ， 对吧？
那如何才能优雅的破局呢？
1、把正职的原话带给副职 ， 告诉副职 ， 正职让他自己做决定就行 。 如果这个时候 ， 副职直接做了决定 ， 那就按副职的决定开展工作 ， 顺便把副职的决定反馈一下给正职 ， 让他知道结果 。
2、当你把正职的话带到后 ， 如果副职还是不肯做决定 ， 硬逼着你去找正职 。 那么 ， 你可以约一个正职、副职都有空的时间 ， 开一个主题会 ， 当场请副职做决定 ， 或者直接请副职一起去找正职 。

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