意愿员工划分五等级，管理者如何进行管理？两种沟通方式帮助你！！( 二 ) |员工|能力|管理者|

在这一阶段，留住人才，管理者需要做的是低指挥、高支持。怎么理解？
就是去提升员工的意愿，多给予正向的肯定。

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五、能力高，意愿高
员工达到这一阶段的时候，那么恭喜你，培养出了一个新的接班人。

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总结一下
在公司管理中，有能力，对在公司工作意愿也比较强的员工，我们需要授权给他；有能力，意愿不强的，让他们参与到公司的决策中；无能力，有意愿的，可以对他们进行培训；无能力，同时没有太强的意愿的，我们可以对员工进行指示，告诉他们怎样去做，怎样去完成布置的任务。
根据员工的五种等级，管理者可以内化成自己培养接班人的一套体系。
培养更多的接班人，在公司能力强的人越多，自身企业相应的就会越强。

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