投中网|China,超越J曲线的秘密:对抗孤独、保持耐心,持续Long( 二 )
高翔称自己做投资十几年 , 最大的感受是“做VC是一件孤独的事情” 。 因为很多时候后面约被证明是好的项目 , 早期却往往不被看好 , 因此过程中 , 坚持自己是一个“非常难受”的过程 。 如果有可信任的团队 , 支持的力量就非常重要 。 作为湖北人 , 高翔对此次疫情尤其有感触 , “刚开始的两个月非常难熬 , 有团队的交流和沟通 , 才更容易解决问题” 。
与黑天鹅共舞要讲策略 , 讲方法 , 君联资本董事总经理李家庆便给出了他在投资策略上的解决方案 。
第一 , 是要坚持比较擅长和能力积累比较稳定的投资方向 , 不做太多跨界 。 “比如说二级市场很好的时候 , 是不是就干脆去募集基金到二级市场投资?对于我们来说 , 还是要想清楚自己是谁 , 要做自己擅长的事情 。 ”第二 , 顺势而为 , 不要轻易尝试逆周期的事情 。 挡下来数 , 继续投资供应链、硬科技、消费就是顺势而为的中长期价值投资布局 。 第三则是在顺势而为的基础上控制组合 , 控制好系统风险 。
深创投总裁左丁也认为 , 投资机构核心要内化四个核心能力:第一 , 募资 , 要有资金是一切的前提;其次是专业化的团队 , 并且要有合作意识 , 以深创投为例 , 全国有25个驻点 , 要形成合力;第三是风控能力 , 面对每一个热点都要有反问的能力 , 要有审慎的风控;第四则是持续要做好的投后服务 , 和企业家交朋友 , 为企业排忧解难 , 对接资源 , 做好上市、并购这些资本层面的投后服务 。
主观心态、策略调整之外 , 客观环境里 , 经济增长在变慢 , 当然慢是大环境 , 细处也不尽然是坏事 , 机会也永远在那里 。 在光速中国创始合伙人宓群看来 , 按周期来讲 , 现在无疑是低谷 , 而2000年的低谷 , 在硅谷是跑出了谷歌这些大公司的 , 所以从长期投资的角度来说 , 硬科技就是机会 , “这是个系统性的、十年一遇的机会 , 2000亿美金的市场 , 就看哪个公司能冲出来” 。
有系统性的机会 , 就要有抓住系统性机会的策略 , 因此在投资端光速也在做出调整 。 宓群称 , 此前光速中国主要的投资轮次是A、B轮 , 但现在也可以投到靠后的轮次 , 达到单笔5000万美金这种额度 , 但这并不是说 , 要在市场上去找大额投资机会 , 而是要在早期就看好并投资的企业中继续跟进 , “尽量帮他们把所有的融资需求全部解决 , 给他们长期的发展时间 。 真正有价值的公司 , 如果给足了时间 , 价值最终都会体现出来” 。
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