由经验型向数字型转变致远互联助力中科闻歌打造标准化管理体系中科闻歌是中科院系科技企

最近几年，数字化对企业运营管理的影响尤为深刻，项目管理就是其中一个典型的应用场景。数字化，重新定义了企业的项目管理，并赋予了其新的内涵。近日，北京中科闻歌科技股份有限公司IT部经理张仟在致远互联全国(线上)协同应用大赛上，分享了中科闻歌在项目管理、CRM管理上的数字化转型升级实践。

中科闻歌是中科院系科技企业，创立于2017年，公司业务定位为面向泛媒体和内容安全领域，提供多语言、跨模态和深度认知智能的大数据系统、服务与解决方案，在大数据、人工智能和传播计算方面有十余年技术积累，形成了“天湖”海量数据超级智算平台、“闻海”全球媒体数据云、“红旗”智媒体云和“闻思”咨询报告服务的产品生态体系，拥有存储规模PB级全球媒体数据平台。

在信息化建设上，中科闻歌都搭建了哪些IT系统？

张仠：目前，中科闻歌搭建了用友的U8财务系统，主要用于账务处理。另外，我们在2018年也采购了一套OA软件进行内部的流程管理和考勤。此外就是企业邮箱，用于内部文档的传输。

针对此次以财务为核心，以项目为主线的协同运营平台的建设，整个公司从上到下都非常重视，尤其是内部有一些同事，包含高层，都反馈使用致远互联产品的效果非常不错。因为公司整体比较年轻，我们也愿意去尝试一些新鲜事物，来提升公司的信息化建设。

由经验型向数字型转变致远互联助力中科闻歌打造标准化管理体系。

在管理层面，目前中科闻歌存在哪些问题和挑战？

张仠：针对我们内部的管理难点，在与业务部分沟通需求的过程中，其实没有那么清晰。在这方面，致远互联也非常给力，安排了包括项目经理、实施顾问来帮助我们进行沟通和调研。

通过梳理，我们得出了四大主要存在的管控问题，首先是针对异地办公的情况，公司想要实现一体化的管控措施。在项目上，由于管理复杂，所以我们要构建起一套可以实现精细化管理的业务管理平台。同时在人力资源方面，针对员工日常的绩效，也要进行相关的管控，最后，要淘汰原有的OA系统，规范公司的管理流程和制度。

具体的应用建设情况如何？

张仠：在原有协同办公的诉求下，我们借助致远互联成熟的产品，特别是业务应用定制平台，量身打造了一系列中科闻歌想要的业务应用，包括CRM管理、项目管理、人力资源管理等，保证了经营制度落地。

----由经验型向数字型转变致远互联助力中科闻歌打造标准化管理体系//----

项目管理建设方案

针对项目应用管理，我们依托于四大管理方向，从立项、预算、执行到结算，在这个阶段下，我们定义了比较明细的业务管控诉求。当然，核心诉求是要通过项目档案来进行项目的全生命周期管控。这意味着从董事长到CFO ，所有的管理层都可以通过项目档案表看到项目的综合信息。

由经验型向数字型转变 致远互联助力中科闻歌打造标准化管理体系

由经验型向数字型转变致远互联助力中科闻歌打造标准化管理体系