格式化孤单|轻松把握主动权，沟通时多做一步( 二 ) 阅读前请点击“关注”

老板是什么样的人并不重要，重要的是你又重新回来了。
你为什么愿意回来呢？是因为这对你是比较好的选择，还是说你没有其他更好的选择，或者你比较在乎旧情？
本来在你再次回来之前，你就应该把相关待遇跟老板谈清楚。
不过现在也不晚，跟老板坦诚沟通好关于待遇的相关问题。
如果满意，集中精力放在如何更好的完成工作，达成业绩上；如果不满意，你是否会选择离开，先找到答案，再去谈。

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可以拿出一张白纸，写下你的目的、期望、是否涨工资对你的影响等等，列出来，你就可以清楚的知道，你真正想要的是什么。
有目的的去跟领导沟通，结果如何，至少你心里已经有一个答案了，不是吗？
04老板前后态度不一样，怎么跟他沟通？
对于同一件事情，领导前后态度不一样，应该怎么办？
比如，为了更好掌握情况，领导让手工做个统计表，并作为以后的模板来用。
做完之后拿给领导看，领导说可以，但提出个疑问，为什么没有哪个模块。
于是我就解释给领导听，领导接受了解释，也说不用再加了。
结果过段时间，领导再次看到这个表的时候又问，怎么没有这个明细，还是加上吧。
除了这件事，还有很多事情，领导前后的说法都不一致，遇到这种情况怎么处理比较好？怎么才能做到和领导同步？
回复：
你需要学会找到领导的目标，并且站在领导的立场进行思考。
关于模板的事情，并不需要纠结，听领导的安排，加上就好。
领导并不是完人，他也有犯错的时候，你需要判断的是这个错误是否会产生什么后果。
如果后果无足轻重，那么按照领导的意思做；如果很严重，告诉领导相关后果，如果他还是执意按他的方法去做，你可以汇报给更上层领导。

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工作中养成多思考的习惯。
比如：为什么领导会问出这样的问题，为什么他希望加上这个统计模块，这个制度是为了解决什么问题，流程是否清晰，考虑是否全面，执行是否到位。
找到这些问题后面的答案，你才可能跟领导同步，平常也可以多跟领导沟通请教。
遇到一件问题，多想想，如果是领导处理他会用什么样的方式。
在日常工作中去刻意练习，你就会慢慢变成了领导得力的下属，工作能力也会得到提升。
05晚上打车，公司报销，不好意思说怎么办？
我是一名旅游定制师，工作很琐碎，同时也会跟进几个客人，常常周六周日也在跟进单子。
制定了每天的计划，但是总是难以完成。
无法完成，就会导致个人情绪很颓，又因为工作到比较晚，影响了自己的睡眠时间，第二天也很疲惫，影响工作效率。
经过复盘分析后，我知道要自己掌握节奏，不能被客人带跑，但是客人晚上来咨询问题，不回复又不太好，怎么办？
公司有个福利是，加班很晚时打车回家，公司会给予报销，但是提交报销申请一周过去了，老板还没有审核通过。
我应该去找老板通过吗，该怎么跟领导说呢？
回复：
学会拒绝是我们重要的人生功课之一，而学会开口也是。
为什么我们要学习，就是为了更有能力掌控我们的人生。
你学会了制定目标与计划的方法，并且已经开始行动，如果完不成，就要想办法调整。
去分析原因：是因为目标制定得不合理？计划太满？还是工作方式有问题？找到关键因素，并且针对性的进行解决。