励志大学|| Zoom市值近600亿美元华裔创始人袁征的精益创业方法论，独家疫情期间

疫情期间，视频会议软件Zoom可谓是逆势大涨，仅用三个月时间，日活跃用户数从去年底的1000万暴涨到2亿人。其股价也一路狂飙，从去年12月的63.54美元，涨到了如今的223.87美元，三个月市值增长253% 。
Zoom的创始人是一个来自中国山东的华裔创业者，袁征（EricYuan），也是中欧创业营八期的特邀导师。

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中欧创业营第八期开学模块上，袁征通过Zoom与同学们交流。
说起袁征的创业故事，颇具传奇色彩。
最初受到比尔·盖茨演讲的鼓舞，袁征怀着一腔热血想要去美国闯荡。
但英文并不好的他2年被拒签8次，第9次通过后才终于踏上美国土地，并在一家华人创办的公司Webex工作。
2007年， Webex被思科收购后，袁征成为思科全球副总裁，当时他就提出开发基于移动客户端的会议视频工具，不过想法没能在公司里推行，于是， 2011年，袁征带着40多位同事一起出来创立了Zoom 。
去年4月， Zoom在纳斯达克敲钟上市，如今市值近600亿美元。作为少数族裔，作为新兴科技公司，在企业创办和管理上能取得这么傲人的成绩，无疑让全美乃至全世界都为之一惊。
去年9月，中欧创业营第八期开学模块上，我们邀请到袁征先生，与八期同学们分享自己在精益创业、组织管理、人才激励等各方面的“独家秘方” 。
今天，小编从长达两小时的深度交流中，提炼出最精彩的部分与大家分享，来听一听这位优秀的创业者独到的创业方法论。

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精益创业：用强大的技术盖起红海里的护城河
1.红海创业反而风险低因为市场已经被反复验证过
视频会议行业已经有很多巨头垄断，是个红海，甚至血海，我为什么还会选择这一行业从零做起？
我认为，红海里面创业的最大好处是，可以确信这个市场是已经存在且需求量巨大的。好比开餐馆，所有的城市都有无数个餐馆，竞争很多，但是一旦你把菜品做得很好吃，服务到位，价钱也好，肯定有你的立足之地。
所以，进入红海，反而风险更小，当然前提是把执行力做好，把产品做好，也就是龚焱教授经常说的“精益创业” 。做到第一名、第二名，或者能上市，并不是企业的目标，产品做得好，价格也公道，让用户使用起来开心，这才是立足点和出发点。
即使我在这个市场排第四名、第五名，也是足够养活自己的，别说第一名、第二名了。如果说刚大学毕业时让我去创业，我一定去开一个餐馆，不因为别的，只因为这个市场很大。
我选择视频会议行业的另外一个原因是，当年离开思科的时候，所有人都认为这个市场已经没有什么可做的了，已经到头了。然而我经常跟客户打交道，我知道所有客户在使用产品时是不开心的，产品有很多的改进空间，从中，我发现了商机。
总结起来，我认为能在红海创业跑出来需要具备两大要素：
第一，这个市场很大。第二，所有的已知的产品都不够好。2.当别人说市场已经饱和时你需要问自己这三个问题
当别人告诉你，这个市场已经很饱和了，有非常多的竞争对手，不适合初创企业，我认为，不要听其他人的，自己要有第一手的资料，我当时是从这三点思考的：
第一个问题，现有的产品够好吗？我花了很多时间跟所有客户打交道，我发现大家不管用的微软的产品还是谷歌的产品，没有人觉得任何的一个产品是特别好的，这是第一重要的问题。
第二个问题，你做这个产品的目的是什么？我的产品的目的，就是真正的想让用户觉得使用Zoom非常开心，这点同样重要。

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