@明明很努力却得不到领导的信任？做到这三点，让领导主动提拔你

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小王和同事正在忙着工作，突然办公室里来了两个人，在四个角落都装了摄像头。因为办公室有一些重要库存，老板说是为了防盗，大家尽管有些想法，但也能理解。
再后来，同事们在办公室说什么、做什么，甚至点了什么外卖老板都一清二楚。次日，老板就会对他们敲打，督促他们认真工作，别偷懒摸鱼。
我们可以想象：你在工作，总有双眼睛盯着你，就好像蹲监狱一样，是什么样的感受呢？
诚然，员工和公司是雇佣关系，但若得不到领导的信任，确实会让员工非常痛苦，没有任何归属感。
一、无端的猜忌，会让员工心生委屈职场上，我们工作上尽心尽力，却总是遭到领导的猜忌和质疑，内心一定不爽。
马云曾说：用人要从用人不疑、疑人不用上升到用人要疑、疑人要用。
用人要疑，怀疑的不是对员工的人品，而是对能力的怀疑。当领导以怀疑的眼光去看待员工时，员工感受到的是对自己人品的质疑，而不是工作本身。
一个人能力不足，尚且可以通过努力学习工作来弥补；而对人品都产生了质疑，员工怎么会安心工作呢？最终只会黯然离去。
所以，一个总是无端猜忌员工的老板，其员工的流动性一般都不会很小，因为他没有容人的心胸，更缺少对员工基本的人格尊重。
想起我曾经的公司招聘过一个财务员工叫小周，小周虽然年轻，但非常有潜力。
有次他到税务局办事正好碰上了办事高峰，期间财务总监突然来电质问他：“怎么还没有回来？去了那么久，你是不是去哪里偷懒了？”
小周解释说今天排队人太多，领导却阴阳怪气地说：“你是故意挑人多的时候去的吧。 ”
因为感受到领导极度的不信任，小周干了没多久就从公司离职了。
二、不敢授权，让员工毫无归属感在沃尔玛，每一个经理人衣服的纽扣上，都有几个特别的字“我们信任我们的员工。 ”
沃尔玛的高级领导者说：正是因为公司推崇信任，很多基层员工感觉到自己受到了重视，对公司产生了归属感，他们才愿意积极为公司出谋划策，公司有很多好的创意都是来自最基层的员工。
是的，假如公司对员工不信任，就无法给他们充分授权，那么这样的员工只不过是一个执行命令的机器罢了。
员工在内心会不由自主地认为：按命令做事谁不会，有我没有都一样！
当然还有些领导会辩解说：“我是担心下属的员工做不好这件事，才不敢授权。 ”
这样的理由看似很合理，实际上也会挫伤了员工的自尊心，久而久之他们就失去了工作的激情，做事往往更加依赖自己的主管，这对企业来说并不是什么好现象。
三、领导不信任自己，该怎么办在公司里，假如恰好遇到领导不信任自己，该怎么办呢？
第一，还原真相
领导为何会不信任自己？我们首先要分析事实，还原出真相。
比如工作中是否偷懒，是否违反了规章制度，是否有别人对自己施加了影响、导致无法推进工作等。
《关键冲突》这本书中提到还原真相的工具，叫做六种影响力。第一个维度自我、他人、外部条件；第二个维度，自我的动机和能力，及来自他人的动机和能力，来自外部条件所导致的动机和能力。
第二，寻求沟通
许多职场人的思维比较狭隘，面临困难总在接受与反对的“管状思维”中来回激荡，反正不是黑就是白，殊不知还可以发挥自己的创造力，做出不一样的选择。