欣旋咨询|聪明的项目经理这样与前辈相处，从来套路得人心朋友老王最近十分苦恼

朋友老王最近十分苦恼，原因是他刚跳槽到一家公司担任项目经理，然而还没等接手工作就被一个项目成员怼了：''都拿老板的工资，你少给我在这里摆谱！''搞得团队氛围特别尬。
老王的遭遇你有没有遇到过呢？在项目推进过程中，作为项目经理，实权相对有限，很容易出现手下的团队''老前辈''因比自己资历深，而对自己的管理十分抵触，致使很多工作无法推动。这时，千万不要直接与他们发生碰撞，因为不论是经验还是资历，自己这个''领导''在''下属''面前都颇有压力的。
其实，年长的项目成员,自然对工作有独特的见解，我们大可以在重要项目中虚心征询一下他们的意见,并经常向他们请教一些问题。毕竟谁都不想让一个毛头小子对自己指手画脚，只有给足面子，前辈们的心里才能平衡,从而心甘情愿为我们所用。

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要想快速进步， ''麻烦''前辈是必须的。那么在项目工作中该如何向前辈请教呢？上海欣旋咨询的徐老师教你两招：
一，请教时带点''套路'' 。
小刘是某重点大学的研究生，毕业后顺利进入一家大公司的市场部门实习。但是，实习生是公司最低级的阶层，每个人都可以对他发号施令。更恐怖的是，小刘的直接领导并不喜这种所谓''高等学府''的''天之骄子'' ，认为他们都是眼高手低，空有学历。
小刘每天都有很多的工作要做，压力特别大，但是又不想失去这个来之不易的机会。所以他决定找领导谈一谈。小刘拿了一本书来到领导办公室门口，轻轻敲了敲门。
''谁呀？''里面传来领导严肃的声音。
''我是小刘，经理。 ''
''有什么事？''他的声音里带着不耐烦。
''我想请教您一个营销方面的问题，您是这方面的专家，又有很多实际经验，一定可以教教我这个菜鸟。有了您的指点，我想我会进步的很快。 ''
小刘的赞美让领导消除了对他的偏见，耐心的分析他所遇到的问题。小刘有了这次经验，变得聪明多了，经常有意无意地在同事面前提领导如何厉害，三言两语就给他讲明白了一个问题。这话自然传到了领导耳中，他显得很受用，放出话来说''那个实习生进步很快'' 。

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小刘的做法在项目工作中同样适用，当自己向领导请教问题时，往往会让自己获得意料之外的好处。一方面，领导在业务技能等方面绝对是一把好手，向他们取经，不光能在短时间内获得领导多年积累的经验，开拓视野，还能给领导留下积极向上的印象；另一方面，领导一般都喜欢好为人师，在教下属的过程中，能够获得自豪感。这时，我们稍加赞美，更能拉近跟领导之间的距离。
二，向前辈请教时，要有自己的一套流程。
虽然不懂就问是一个非常好的习惯，也是一个再平常不过的事情，但是如果拿捏不好很容易会给领导留下愚钝不堪的印象。

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''提出正确的问题，往往等于解决了问题的大半。 ''所以，向前辈请教时，要有自己的一套流程。
首先，提前准备。越是高层次的人，他们所要处理的事情便越多，通常都很珍惜时间。所以，向他们请教要知道自己要问什么，最好将想要解决的问题，梳理成简洁的语言，多练习几次。同时做好功课，搜集与问题相关的资料和素材，先思考思考，让前辈知道我们是有所准备的。
其次，请假过程中一定要尊重前辈，注意语气。既然是向人家请教问题，不可避免就会占用别人的时间和经历，所以姿态一定要放低。