中国工业和信息化|赋能于外，美的工业互联网：成熟于内当前

当前，全球工业互联网蓬勃发展，依托智能制造、大数据、云计算等新一代信息技术和大型互联网平台优势，数字化、智能化“云”端模式，正蕴藏着巨大的“蓝海”市场。我国工业互联网正处于起步阶段，在“新基建”的浪潮下，制造业对工业互联网的呼声越来越高，借助网络协同、远程服务、供需对接等优势，工业互联网在此次疫情防控和复工复产中也扮演了重要角色。
初级阶段
随着“新基建”步入政策春天，工业互联网为传统产业转型升级注入了强大的生产力，国内工业互联网市场规模近年来增长较快，即将突破7000亿元。工业互联网正在经历导入期，即将进入快速发展期。作为新基建的重要组成部分，工业互联网必将吸引整个社会的关注，以及人才的相对聚拢，使其获得历史性的机遇。与此同时， 5G、物联网、人工智能等技术可以为工业互联网赋能，帮助工业互联网迅速成长，如5G对设备硬件的控制和相关数据的采集可以起到很大的推动作用。
【中国工业和信息化|赋能于外，美的工业互联网：成熟于内】基于这样的发展背景，美的集团美云智数总经理金江认为，工业互联网企业应积极参与市场竞争，在大时代下当仁不让，积累客户，让更多的企业享受到工业互联网的服务。同时，面对中小企业进行能力的适应性改造，如SaaS化布局、渠道布局等，让中小企业也能够享受到工业互联网的赋能。
金江告诉采访人员， 2019年以来工业互联网已进入落地阶段，从目前各工业互联网平台的发展情况来看，平台应用还处于初级阶段，还是以“设备物联+分析”或“业务系统互联+分析”的简单场景优化、单点智能应用为主。中国企业信息化和自动化基础整体上依然非常薄弱，信息化水平参差不齐，多个发展阶段并存。面对如此复杂的局面，工业互联网距离全面落地和发挥作用还有很长的路要走。 “对大多数企业而言，当前重点还是工业软件的应用和拉通为主。 ”
这次抗疫复工的过程让金江深刻感受到工业互联网在B端的前景之大他说：“通过拉通和透明化整个信息流，我们非常清楚自己订单的状态、产线准备的情况、设备的状态以及供应商的开工情况等，工厂根据这些情况来进行智能排产，供应商也可以根据美的提供的信息来安排他们的复工复产。 ”
数字化升级也考验着企业的投入能力和人才储备，尤其是对于基础薄弱的企业而言，更是不小的考验。 “不管是理念还是方法论，最终还是要落实到具体生产环节、制造环节、销售环节以及为用户服务的环节中去，落实到具体的系统功能上。如果基础太弱、需要改造的地方太多，它要投入太多资源。 ”金江说， “从外部招揽人才也非常困难，这种人才不好找，大部分人才都是在数字化升级的过程中成长或者培养出来的。 ”
在金江看来，工业互联网平台的核心竞争力有两个，其中帮助企业解决实际问题的实战能力是敲门砖，而作为IT系统的标准化、通用化水平，也即技术能力也十分重要，二者不能有明显的短板。可是，目前很多工业互联网企业存在“偏科”现象，同时在管理实践和IT技术两方面都强的企业数量较少。
虽然已有不少企业被工业互联网赋能后，收获了更多发展机遇，但金江仍提醒道：“工业互联网的实施不能太追赶时髦，首先还是看企业需要什么，想走到哪里，步骤是什么，一步一步来，踏实地把事情做下去。中小企业第一要有希望，第二要有决心，只有开始了才有完成的那一天，一直光想不做，只能看着大潮不断往前翻滚，最后就会被淘汰。 ”
成熟于内
2013年，美的进入了数字化1.0阶段。在这个过程中，美的建立起一个企业集团级的标准，统一流程、统一数据、统一系统。这个过程完成了很多数据的集成，带来了产品的统一、业务规则的统一和企业经营语言的统一。接着，美的又在业务模式上推动了全面转型，提出了T+3、C2M等柔性化定制模式，真正意义上开启了数字化2.0的进程。