中国工业和信息化|赋能于外，美的工业互联网：成熟于内( 三 ) 当前

金江告诉采访人员，在工业互联网诞生初期，因为大型企业的工业场景比较复杂，资源投入能力较强，对提升企业经营管理、生产制造效率的需求也非常强烈，所以当时能够让工业互联网真正落地的还是大型企业。正因此，美的工业互联网平台在对外拓展的前三年，基本都是服务于行业头部企业。这些龙头企业变革的迫切性强，无论是要少人化，还是要添设备，或是要提质量，都需要数字化和智能化。中国企业的数字化水平并不是很高，真正完成了数字化转型的企业还是小部分，很多中小企业更是欠缺转型升级的意识和能力。为了能够帮助中小企业，美的集团正在对工业互联网平台进行产品改造，以适合在中小企业的应用。

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美云智数脱胎于美的，和其他源自装备制造企业的工业互联网公司不同，美的所处的家电制造业直接面向普通消费者，以toC业务为主，这使美的得以积累基于C端的数字化软件能力。作为一个提供智能制造解决方案的公司，美云智数将美的精益生产的经验转换为软件产品，建立起全价值链解决方案。现在的美云智数将软件能力全部整合进了美的工业互联网平台，提供成熟的全价值链支撑套件，还在工业AI技术及云平台有所布局。这意味着美的可以将产品从研发、生产到使用的过程转变为数字镜像，通过虚拟的全生命周期测试与管理，将产品创新、制造效率和有效性水平大幅提升。
发展变革
谈到智能工业互联网的发展趋势，金江认为，具体方向一是工业互联网平台之间的打通。中国的工业互联网企业非常多，但做到通用化或一致性难度较大，并且由于各个企业多是根据自身认知及经验建设自己的内容，就像社会级的信息孤岛，而整个工业体系效率的提升需要各工业互联网平台之间能够相互调用。
方向之二是面向中小企业的适应性改造。工业互联网建设初期多是较大企业投入能力较强，工业互联网企业大部分是为较大企业做“贴身服务” ，而其实中小企业的数量庞大、模式各异，难以从工业互联网平台获取支持和能力。我国作为制造业大国想要完成产业升级，中小企业的产能升级是绕不开的话题。因此提炼中小企业共性需求，将工业互联网平台的能力进行适应性改造是应当努力的方向。
方向之三是消费互联网与工业互联网融合。消费互联网发展较工业互联网更早、水平更高、积累更多，工业互联网主要聚焦企业后端的经营管理层面，比如提升生产效率、节约成本、提升品质，消费互联网围绕提升用户体验的创新，二者融合将是趋势所在。
这次疫情对整个社会的触动巨大，也让很多制造型企业反思自己的经营管理行为——在这样员工不能出差，门店不能开张的情况下，在电商平台进行销售几乎是企业唯一的选择，如果过去几年企业并未布局电商，现在将遭遇危机。
“疫情犹如照妖镜，企业生产、经营、管理中的各种‘妖魔鬼怪’都会在特殊时期显现出来。经过这次疫情，很多企业的管理者才突然意识到数字化对企业来讲有多么的重要。 ”金江说。对于传统制造企业来说，疫情带来的改变首先应该是观念的突破，企业领导人的观念不突破，企业发展的天花板就冲不破。第二个改变是模式的升级，企业的经营模式会进行改变，企业想要生存，模式必须调整。第三个改变是能力的提升，通过数字化的赋能，可以快速解决很多曾经的棘手难题，数字化转型会使企业的经营管理能力快速升级。