实用管理学|你会怎么处理？高明的领导往往这么做，收人收心！，员工犯错汉朝人丙吉在任丞相的时候

【实用管理学|你会怎么处理？高明的领导往往这么做，收人收心！，员工犯错】汉朝人丙吉在任丞相的时候，他有一个车夫嗜酒瘾。有一次外出，车夫喝醉了，然后就吐在了车上。这司机当得不合格啊！
丙吉的下属，就告诉丙吉这件事：“大人，得换一个车夫啊，太不像话了！”
这个下属考虑得也很对，领导的安全很重要啊，万一酒驾，领导的生命安全谁来保证？
丙吉倒是没怎么在意，挥挥手说：“算了，一件小事，如果我开除了他，他以后怕是没有容身之地了！没必要把事情做绝，宽容一点吧，他不过是把车垫弄脏，换一个便是！”
就这样，这个车夫躲过了被辞退的命运。
这个车夫呢，别看爱喝酒，但也不是一无是处。他从小在边塞长大，对边塞的军事情况，非常熟悉。
有一天，这个车夫外出，正好看见有传递军书的人拿着红白的袋子，他知道边塞有紧急情况发生了，车夫就赶紧跟着送信的人到了官署，刺探得知原来有敌人进入云中郡、代郡，他马上回相府。

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车夫喘着大气对丙吉说：“大人，有敌人进入云中郡和代郡，那边一定有很多年老的官员没有能力打仗，大人应该早做准备，以备陛下询问。 ”
丙吉听了，非常赞同这个观点，于是他招来下属，查询了这两个地方的官员、年纪和经历。
没过多长时间，皇帝果然召见丞相丙吉和御史大夫，询问他们相关官员的情况，丙吉都能详细的回答出来，而御史大夫仓促之间肯定没法回答得让皇帝满意，受到了皇帝的责备。
宋朝时，郭进担任山西巡检，有一个军官去皇帝那儿告他的状。皇帝召见了这个人，询问一番之后，发现他是诬陷，于是，就把他遣送给郭进，让郭进杀了他。

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这个时候，正好赶上贼寇入侵，郭进就对这个军官说：“你不是胆子挺大吗？你敢跑到皇帝那告我，说明有勇气！现在，我给你一个活命的机会，如果你能跟我一起消灭贼寇，我就上书朝廷举荐你，如果失败了你自己跳河，不要脏了我的宝剑！”
这个军官于是奋不顾身，全力以赴，结果宋军大胜，郭进举荐他做了更大的官。
这是《智囊》中的两个故事。
作者冯梦龙是如何点评这两个故事的？《智囊》中的点评很经典，我个人非常喜欢这两句话：“容小过者，以一长酬；释大仇者，以死力报！”

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这两个小故事，给我们什么启示呢？
【一】容人小错。别人的小错，没有必要揪着不放，反而容易生仇，不如一笑了之，对方反而会感激你的宽容。尤其是我们做管理，没必要揪着员工的小辫子，还时不时念叨，只会把员工推向对立面。容人小错，显示我们的胸怀和气度，下不为例便是，千万不要在别人的火上浇油，在伤口上撒盐。这是为人处世，也是管理心得。
【二】大错轻罚。任谁犯了大错，都会有天塌下来的感觉，心理压力很大，往往无地自容。这个时候，我们就没必要再去怎么责怪了，他已经在惩罚自己了，我们何必要落井下石呢？轻罚、宽慰，让他戴罪立功，往往会给我们带来意想不到的结果。毕竟，我们不管怎么处罚他，都无法挽回损失了。正如杰克·韦尔奇那个故事：一个高管给公司带来了巨大的损失，辞退他，不是让损失更大吗？留下他，他才会更加尽心尽力！