积极虹英|如何成为优秀的技术Leader？，工作5年笔者目前坐标广州

笔者目前坐标广州，从毕业至今五年一直在当前的公司工作着，从部门最开始的十几人团队发展到现在的将近两百号人。

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几年了，我没换工作不是因为习惯舒适区，相反这一路过来都是不断的突破，因为团队在快速壮大，面临的问题也在不断升级，根本没有太多的时间可以休息整顿。
当然，上百人的增速那也是部门而已，我的团队人数增速并不大，只是从两三人到目前的二十人，不过项目金额却是从最开始的十万级到目前的千万级，项目难度升级倒是挺大的。
1.自我评价
优点：
能快速准确的理解需求。对技术方案有较好的判断及把控。性格不是主动外交型，面对外部沟通内心会有一定抵触，但还是能较好的完成大部分沟通协调工作。相对容易接受变化，不会太死板。缺点：
技术还有很大进步空间。太多协调处理的事消耗精力，难以全身心投入到技术沉淀。还没换过公司，没有深度接触其他公司的文化及工作流程。其他：
一直有做产品的心，奈何团队的几个产品都没能成功落地，工作的方向还是项目型。内心向往互联网方向，希望最后还是能进入互联网行业。以架构师、CTO的目标前进，一方面永不放弃技术，另一方面在面对管理协调等“杂事”时，也会尽量调整心态去接受。2.当前项目
一直都在想，如果以当前能力再去做小项目简直是游刃有余，能做得漂漂亮亮，但现实是一直以来都被推着往上走，根本不能回头，不过也正因如此才有不断的进步。
目前在做的是一个省级项目，虽然概括起来项目都是增删查改，但背后要处理的问题复杂度与普通项目对比绝对不是一个量级的。

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3.个人感悟及道理总结
工作的本质就是解决问题
工作的本质就是解决问题，而你的位置决定了你面临的问题复杂度。按照事情发展的规律，一件复杂的事情总会出现大大小小的状况外的问题，可以说没问题才是不正常。
当出现问题的时候应尽量保持淡定和积极的心态，不必过分焦虑和惊慌，因为你工作的意义就是来解决问题的。当你能坦然面对时，这个问题的难度已经减半。
事情最难的是从混沌到有序
事情最难的是从混沌到有序的过程，你看到的成功产品看似简单，但每一个功能、每一个细节都是由一个个大大小小的决策构成，每个决策的背后都会对应大量的分析、讨论、协调与纠结的过程。
每一个能带来价值的产品或项目都是伟大的，背后都是一帮人努力的结晶。
要做成一件事不是那么简单
要做成一件事，就需要去主动促使这件事的往前推进，这个过程会有很多的阻力，需要协调各方各面。
有时候当事情完满结束时，回过头想好像也并不是那么难，但如果在过程中把每个细节都记下来，那肯定是每天都面对着各种奇奇怪怪的问题。
有人的地方就有江湖
有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有是非。曾经我们还是个小团队的时候，大家都很善良淳朴，但是当团队壮大后，一切就都不那么简单了。
一来是人际关系变得错综复杂，二来是做的事情大了，与外界的接触也越来越多，不能再待在象牙塔里，不得不面对社会的复杂性。
①没有密不透风的墙
【积极虹英|如何成为优秀的技术Leader？，工作5年】在办公室里，感受最深的就是没有密不透风的墙。工作中总会听到一些小道消息，有公司的经营状况，有高层的动向，有同事间的八卦，有某人对某人的吐槽，真真假假，难辨是非。