美团：王兴的“高度&格局”成就了今日之美团王兴|团购|大众点评

【美团：王兴的“高度&格局”成就了今日之美团】

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王兴是谁？大家都知道，大名鼎鼎的美团创始人，也是我极为佩服的企业家。
任何一家大企业的创始人都是一个传奇。对于我们芸芸众生来说，看他们永远都是雾里看花，既觉得熟悉、实际却是很陌生。一句话：不真切。
不管如何，任何一个能成为大企业家的人，高度、格局一定有过人之处。
并且，企业的成长首先取决于这两点的成长，越大的企业越是如此。
因为企业对未来五年、十年的布局都基于此两点！
而王兴，现在似乎差了那么一点点。
先说说我佩服他什么吧。
虽说是雾里看花，但通过研究美团的发展历程，资料当然非常有限，还是能看到很多内容的。
01丨佩服他的战略思维
千团大战时，美团各个方面都不占优。王兴充分的发挥了他高超的战略能力，眼光超级敏锐，果断的选择了聚焦生活服务类团购。
此举可谓一石三鸟。
第一:千团大战中，美团的融资并不算多。聚焦之后，能够将有效的资金用在尽可能小的范围，形成局部优势。
实物类团购必须在供应链和物流配送上进行巨大的投入，否则客户体验会很差。
这两项工作的开展都是资金密集型并且要求强管理。
对任何一家初创企业来说，最重要的事、没有之一，要想尽一切办法将有限的资源投放到一个尽可能小的点上，起到最大的杠杆作用。
美团这一招，避开了最大的重投入，极大缓解了融资少的硬缺陷，很巧！
聚焦的好处不仅仅是集中了资金，更重要的是，时间、精力都集中了，思考也能够更深入。
我们的行动能做到多好，取决于我们能想得多广、多深。
第二：生活服务类的商家一般现金流好、毛利高。
类似于美团这类“薅羊毛”的盈利方式，首先得有羊毛可薅；
其次、羊毛最好还比较长，这样才能薅的足够多；
再次、最好是能薅得久一些，这样薅的成本才足够低。
生活服务类的商家完全符合这个要求。
第三：生活服务类的商家数量足够多、普遍规模小、分布很散。最多也就是在区域、甚至在一个很小的区域内有点影响力。
这些特点，对于美团来说，意味着不用去对付很强势的合作伙伴。这，又是对资源进一步的节省。
而实物类的团购，经常会陷入两难的境地：
消费者认可的品牌厂商都很强势，不愿意参加团购；即使参加了，让利也很少。消费者对不认可的厂商，团购意愿又不强。
淘宝的发展历程也充分证明了这一点。
当时大的品牌都不屑于在淘宝上开店，所以逼得淘宝要么只能去找那些小厂家、甚至黑厂家。
因为他们在线下市场无法找到缝隙；即使找到了，也活得很艰难；
要么只能费尽心力的培养自己的“淘品牌” ，但这样很慢很慢。