『美团』巨头下场，即时配送必有一战( 二 ) 饿了么|物流|电子商务

而据易观发布的《中国餐饮商超数字化实践洞察2020》数据显示，三四线城市中小商户接入饿了么口碑数字化服务数量已经翻了一倍，截至今年4月，平台共拥有300万饿了么蓝骑士。
相比起美团夯实的外卖基础，饿了么首先选择商超品牌进行拓展， “商超行业正走向以消费者为中心、线上线下融合的全渠道运营阶段。 ”阿里本地生活服务公司商超负责人郑小群表示，截止2019年9月，饿了么已经与大润发、百联、华润万家等1万家大型超市，以及近20万家的连锁商超建立合作。
战线从外卖到商超零售，美团与饿了么在本地生活领域的战争从未停止，并且愈演愈烈。
电商OR生态，配送皆桥梁从服务平台到卖货平台，配送仅是基础。
4月初，美团外卖用户在下单28分钟后，便拿到华为最新型号手机一事，甚至上了热搜，背后的美团闪购和美团配送服务被公众知晓。并且之前用于点对点配送的美团跑腿，也于一个月前升级为美团配送商家版。
新升级的美团配送，借助送手机的热点营销，美团似乎在对外宣告， “我并不只送外卖。 ”跨界的美团一手商家一手用户，本地生活服务领域的美团，越发具备电商气息。
有媒体近日报道称，部分美团用户可从“小美果园”游戏界面，进入内测的美团广域电商页面，并且负责该业务的团队已经成立一年之久，拥有100人左右的规模。美团回应，该页面属于活动运营策划，小美果园属于平台业务。
Tech星球向美团内部人士求证得知，电商业务隶属于闪购事业部。外卖、闪购、配送三个事业部组成到家事业群。
据曝光的内测信息可以看出，美团广域电商商品，目前还是集中水果、粮油、百货、食品、生鲜等类目，先围绕“吃”的相关品类做电商，目前美团依旧坚持“Food+Platform”的平台战略。
据《2020春节宅经济大数据》显示，疫情期间，美团外卖上购买非餐饮类商品的平均客单价增长了 80.7% ，生鲜食材的销售量环比涨幅达 200% ，并且疫情时招募的骑手，部分还承担了捡货与打包工作。
除此之外， Tech星球此前曾报道，美团闪购将独立App升级为菜大全，与近期大力地推的美团买菜，多模式布局生鲜电商，从餐饮生鲜领域切入电商，或许对美团而言是更好的捷径。
“产生于网购，兴起于外卖，发展于新零售” ，有人这样定义同城即时配送。美团想要借配送拓展广域商家，而饿了么则是通过配送撬动线下本地生态。
3月份，支付宝首页进行了15年来首次大改版，宣布升级为数字生活开放平台，并针对本地商家，推出小程序“扶优计划“ 。根据支付宝数据显示，两个月内该计划已经孵化了近1000个“超级小程序“ ，平均每周长出100个月活过万的生活服务类小程序。
【『美团』巨头下场，即时配送必有一战】这些小程序并不局限于餐饮商户，在阿里数字生活服务的生态中，饿了么将成为这些商户的配送合作伙伴。
这并非是互联网平台一厢情愿的推动商业变化，据研究机构尼尔森日前发布报告， 67%的零售商表示将大力拓展线上渠道。报告以非典时期的零售变化为参考，认为此次疫情过后，经历考验的零售业也正酝酿着新的变革与机遇。
需求改变并催生了配送场景的变化。美团宣称“万物到家“ ，饿了么推出“全都能送“ ，一边植根用户需求，一边契合商家服务，都在通过加码即时配送的方法，实现自己的本地生活服务野心。
今年3月，阿里全资收购即时物流创始者“点我达“ ，通过众包模式实现点对点配送。除此之外，基于自身业务体系，阿里旗下拥有蜂鸟、盒马、天猫等物流体系，多种组合方式布局配送领域，将商家、平台、骑手三方打通。
从品类到业务，再到平台，巨头旗下的配送业务具备更多生态联动作用。