任正非|5年前台5年出纳，孟晚舟工作10年才升职？任正非：板凳要坐十年冷( 二 ) |华为|孟晚舟|李一男|

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任正非曾反复强调：华为坚决反对空洞的理想，华为人首先要做的是做好本职工作。没有基层工作经验，绝不提拔。
二、没经过基层历练，终究会被淘汰
华为曾有个北大高材生，刚入职2个月便洋洋洒洒写了一封“万言信”给任正非。信里将华为从背景、文化，公司战略布局，到下一步如何发展，统统悉数点评了一遍。自以为可以重演华为“太子”李一男的火箭晋升之路。谁料任正非叫来了该员工的领导，吩咐：有病让他看病，没病让他走人。
华为前任董事长孙亚芳提出过：华为不要“既往狂澜”的英雄，需要的是英雄的团队、英雄的制度。华为不以学历为考察人的准则，青年学生最大的弊病就是好高骛远。来华为首先要适应华为的文化，基层要的是执行力，要磨去与岗位无关的锋芒。那些不合群，总自认为是“扶大厦于将倾”的英雄的员工，迟早会被淘汰出局。

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华为“老员工”李一男就是一个而案例。
1993年李一男入职华为没多久，便同华中理工大学师兄郑宝用一起研发出了华为里程碑产品：万门交换机C&C08 ，一举奠定了华为同国际巨头同台竞技的资本。
当万门交换机成功交付以后，李一男也火速升任华为总工程师， 27岁成为华为副总裁。
此时华为内外出现了一种声音，说李一男会是任正非的接班人。
任正非却认为，李一男基层历练得少，升职太快，管理技能和综合能力出现严重空缺，尤其是在市场营销方面。想再向上走的话，要去一线市场历练一番。
于是任正非就让李一男从研发部调到了市场部。
这一调任别李一男误解为被边缘化。 2000年李一男辞职北上创业。
三、结语
李一男的离开让任正非认识到了很多华为内部管理上的问题，比如优秀的管理者必须在基层扎根，在偏远的山区、泥泞的农田里经过历练，才有位居高层的格局与担当。
任正非告诫华为人：我们要学习日本人的踏实、德国人的一丝不苟。年轻人要丢掉速成的幻想。华为永远不会提拔一个没有经过基层历练的人当高管。
曾有位跨国企业的CEO说：我来公司25年，光辉时刻是最后的5年，而真正支撑这些光辉时刻的，却是前20年。

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孟晚舟与李一男，几乎在同一时间入职华为， 1997年李一男成为华为副总裁时，孟晚舟还是行政部的“前台小妹” 。而如今孟晚舟已升任华为副董事长，成为国人的骄傲。而李一男却因内幕交易，被判了2年零6个月。