教育教育品牌巨头龙虎斗，精锐在线收入猛增至7亿精锐|在线|

15天录得1亿元在线收入；单月新增学生16万；季度现金销售额达7.85亿元……如此疯狂的数据，不是某位网红带货，而是来自精锐教育集团旗下品牌——精锐在线的2020财年第二季度业务板块财报。5月21日精锐在线更成功联合天猫平台举办“精锐在线产品升级发布会”，据了解这是天猫联合教育企业创始人开启直播的首秀，更是吸引了近200万粉丝的观看互动，一时之间在线教育行业再度引起关注和热议。

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事实上受疫情影响，尽管众多行业哀鸿遍野，但在线教育市场却异军突起，迅猛发展。来自《中国互联网络发展状况统计报告》的数据显示，截至2020年3月，我国在线教育用户规模达4.23亿，较2018年底增长2.22亿。
在巨大市场蛋糕诱惑之下，大大小小的在线教育品牌涌现，巨头布局加速，市场风起云涌。那么，如何能在竞争激烈的市场中突围而出？精锐在线等“黑马”品牌又是凭借什么强势逆袭？当中缘由，值得探究。
巨头争相布局，在线教育市场群雄逐鹿
其实，疫情未出现之前，在线教育的战争就早已打响。从“百度教育”上线，到阿里推出“阿里师生”，腾讯推出“企鹅辅导”，还有随后的今日头条、京东教育等巨头入场，近年来在线教育之争持续不断。
然而有意思的是，对于教育领域，BAT并没有三分天下，2018年，精锐教育成功在美国纽交所挂牌上市，进一步加固行业大佬的位置，同时为行业打了一支强心针。2020年突如其来的疫情，促使在线教育市场迎来井喷，除了巨头的龙虎之斗，各种大中小在线教育企业也纷纷进入市场欲求分一杯羹。
狭路相逢勇者胜，在各品牌使出浑身解数之时，精锐顺势整合旗下在线教育资源与线下服务体系推出在线教育品牌“精锐在线”，成为行业黑马，成功将其线上线下所有资源形成合力，于在线教育领域占据一席之地。
据精锐教育集团最新发布的2020财年第二季报数据显示，疫情期间精锐在线总共服务超16万在读生；第二季续课率达9成以上，录得现金收入超过7.8亿元，同比增长超20%，大部分为线上收入。
巨头晒出的“成绩单”，不但是行业发展的晴雨表，也是品牌竞争趋势的发展指南。今年以来，精锐在线动作频频，就在5月21日成功联合天猫平台举办“精锐在线产品升级发布会”当日，精锐在线与天猫又签署战略合作协议，天猫将为精锐在线推广给予流量扶持、资源推广支持等，为在线教育板块再添码助力。呈现几何级增长的业绩数据背后，更透露精锐在线的领先地位，其品牌发展战略更为行业带来新思考。

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头部玩家的机会，探索OMO模式
有业界专家分析，精锐在线成为行业黑马、率先突围市场的关键，在于其深耕布局OMO模式。OMO(Online—Merge—Offline)模式，即线上与线下融合模式，这一概念最初由创新工场董事长兼CEO李开复于2017年提出，并于今年成为教育行业的热点共识。
布局OMO的教育品牌不在少数，除了精锐教育，高思、朴新、学大等各大教育品牌也相继开始探索线上线下的融合发展模式。而精锐在线能迅速突围而出，成为行业黑马，除了瞄准了对的发展方向，更源于其快人一步的市场触角。
早在5年前，精锐就投入大量资源，建设IT、互联网能力，推出业内第一个落地运营的高端OMO平台。厚积薄发的精锐教育，在疫情发生后第一时间响应，快速确立all-in OMO平台化转型的战略，两个星期内就完成十多万线下学生“平移”线上教学，实现线下校区线上授课。另一方面，精锐教育整合内部在线资源，快速打造精锐集团统一对外的在线端口：精锐在线。得益于及时响应和转型迅速，截止3月下旬，精锐在线的OMO在线业务新增收入上亿元，成为精锐体系又一大增长点。
精锐教育创始人兼CEO张熙指出，未来精锐在线将继续深入布局OMO战略，计划用五年的时间，精锐的线下线上业务将充分打透省会城市和区域中心城市，通过OMO技术获取10%的市场份额，服务超过100万学生用户，达到百亿营收目标。

教育 教育品牌巨头龙虎斗，精锐在线收入猛增至7亿

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