欧菲斯何志：以双核竞争力布局采购数字化

日前，在以“触见数字经济时代的采购数字化”为主题的欧菲斯全新战略发布会上，欧菲斯集团联合创始人、总经理何志，欧菲斯集团副总经理、大客户总监张若鸿以及欧菲斯集团MRO事业中心总监杨旺接受了媒体采访人员的采访。

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【欧菲斯何志：以双核竞争力布局采购数字化】“在欧菲斯二十八年行业深耕以及2014年电商率先转型数字化采购过程当中，欧菲斯一直在思考和布局”何志在接受采访时提到：“我在演讲中提到的双核竞争力和基础设施，核心是产业深耕和新技术的结合。 ”
在采购数字化的布局中，欧菲斯有自己特有的逻辑：产业深耕和新技术的结合，首先要基于对行业的深耕和理解，通过对用户全场景、全链路、全流程的解析，再以技术化的投入来构建整个数字化的解决方案，才是最合理的链路。 “双核竞争力是底层的东西，基于行业以及对未来新商业判断，底层是基于行业的理解和技术的应用，上层是整个SaaS化的矩阵以及对用户数字化的提质增效。 ”何志说。
张若鸿在接受采访时则表示，欧菲斯在数字化进程中的重点布局分为三个阶段，第一阶段是做领先的数字化平台；第二阶段是智能供应链；第三阶段是构建产业互联网。

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作为引领未来的新经济形态，数字经济既是传统经济转型升级的“跳板” ，也是未来新经济快速发展的“蓝海” ，但它同时也给企业带来了新的挑战，这在很大程度上表现在选品和供应链的管理上，而基于数字化的布局，欧菲斯在这些方面有着严格的标准。
何志表示，目前在国内2B电商行业，欧菲斯集团投入到商品供应链管理的人数最多，有300人供应链管理团队。从全数字化的流程到数字化的工具，包括前端用SCS以及内部商城，欧菲斯都有着严格的数字化管理和流程管理，在构建数字化供应链的时候，除了全国的集采以及省级分布式的集采，欧菲斯有自己的供应商数字化的管理平台以及针对SKU管理模式的供应链管理平台体系。
在选品环节的把控上，张若鸿表示，基于行业的采购需求和采购的关键环节，欧菲斯首创了数字化采购PUPS数据模型，通过采集商品数据、用户数据以及供应链的数据，构建行业的知识图谱，以此作为供应链货品的决策依据。
据悉，欧菲斯的数据化转型始于2014年，从供应商、加盟商到客户，几年间积累了的大量的数据，而数据的管理和应用是整个数字化布局中最基础但最关键的环节。