▲王健林为啥把酒店和旅游项目“拱手让人”？其实他才是真的精明

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说到王健林，我们不得不提一句话：树立一个小目标，先挣他个1亿！贫穷确实限制了想象力。对于像我们这样的普通人来说， 1亿元是一个我们在有生之年无法实现的目标。但对于王健林来说， 1亿元只是一个小目标。
王健林是2013年中国首富。然而，在2017年，他跌落了。万达有4000亿元的债务，不得不出售其资产。万达集团的债务曝光后，开始走上转型之路，王健林曾经说过要彻底去房地产。只用了两年时间就度过了危机。王健林转型的关键一步就是出售了旗下不少资产，其中让人印象深刻的就是出售酒店项目。
王健林转让万达文化旅游项目后，很多人都在担心老王健林能否保住自己的资产。现在，王健林确实保持着低调，导致外界对王健林的猜测增加。他们认为王健林的资产缩水了。事实上，我们仍然可以在中国富豪榜上看到王健林家族的身影。尽管他不是最富有的人，但他仍然拥有高达千亿亿元的资产，在中国排名靠前。
即使王健林的财富缩水，但是他依旧是顶级富豪，毕竟瘦死的骆驼比马大。 2017年，万达集团总资产7000亿，实现租金收入255.2亿元，靠租金收入，万达每个月就能进账20多个亿。万达广场每年的人流量都能突破几十亿。 2017年，新开门店占新开门店总数的21% ，其中24家是轻资产项目。这些项目的部分租金无法以万达的名义入账，但万达的总租金仍增长了约30% ，说明老店面的租金增长率超过了两位数。
万达向富力出售了77家酒店，向融创出售了13个文化旅游项目。事实上，王健林的最终目标是转型。其实，王健林早就有了转型的想法，只是当万达爆出债务危机的时候才开始加紧努力。有人说，王健林低价卖出酒店是亏本的买卖，殊不知这正体现了王健林的精明之处。万达酒店把酒店转让给富力地产其实是双赢的结果，不是王健林一个人的损失；融创对万达文化旅游项目的收购也符合万达的转型战略，为融创在文化旅游领域提供了更好的发展机会。其实，这是三连胜的结果，并不像外界想的那样，王健林是迫不得已。
王健林在内部会议上说，当时酒店项目并不盈利，相反还会吃掉万达广场的一部分盈利。文化和旅游项目和酒店项目这些重资产实际上不能给万达集团带来更多的利润，相反将专注于轻资产才能赚到更多的钱。万达广场是整个集团的焦点。据报道，到2018年底，万达广场的数量达到285个，其中22个位于一线城市，占7.7% 。二线城市有96个万达广场，占总数的33.7%;三、四线共167个万达广场，占总数的58.6% 。
【▲王健林为啥把酒店和旅游项目“拱手让人”？其实他才是真的精明】万达广场的定位一直非常准确。它最初是作为一个购物中心创建的，然后发展成为一个商业中心，在过去的七八年里，它也被称为生活中心。万达广场成功的关键在于准确定位，提供更好地服务。万达集团的收入很大一部分是通过这些服务带来的，但是文化和旅游产业的收入也是万达集团成功转型的重要支柱。 2017年，万达文化旅游项目业绩良好，实现收入的139% 。目前，轻资产品牌管理的目标已经实现，使资产变得轻。
王健林的资产缩水并不代表王健林一蹶不振了，正因为资产缩水才让王健林打起了“转型”的算盘，如今转型已经成功，可以说他才是真的会算计。