学习委猿 青出于蓝而胜于蓝,职场菜鸟进化达人之道:学会“复盘”左右互搏

2016年3月 , 阿尔法围棋与韩国顶尖棋手李世石进行围棋人机大战 , 以4比1的总比分获胜;
2017年5月 , 在中国乌镇围棋峰会上 , 它与排名世界第一的世界围棋冠军柯洁对战 , 以3比0的总比分获胜 。
2017年10月19日凌晨 , 在国际学术期刊《自然》(Nature)上发表的一篇研究论文中 , Deepmind报告新版程序AlphaGoZero:从空白状态学起 , 在无任何人类输入的条件下 , 它能够迅速自学围棋 , 并以100:0的战绩击败“前辈” 。
这款名为AlphaGoZero的系统可以通过自我对弈进行学习 , 在不断训练的过程中 , 这套系统开始靠自己的能力学会围棋中的一些高级概念 。 这还真有点像金庸武侠小说《射雕英雄传》中周伯通的左右互搏 , 自我对战 , 形成超强个人武功的剧情 。
我们在职场上 , 其实也是一个长期的个人修炼过程 , 在这个过程中 , 主要靠自我提升 。 那么 , 我们今天可以来熟悉一个重要的个人修炼方法——“复盘” 。
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一、什么是“复盘”
“复盘”一词早期是用于围棋专业术语 , 指复演重要棋局的记录 , 以检查对局中招法的优劣与得失关键 。 每次博弈结束以后 , 双方棋手把刚才的对局再重复一遍 , 这样可以有效地加深对这盘对弈的印象 , 也可以找出双方攻守的漏洞 , 以便提高自己的水平 。
在《请回答1988》里 , 围棋天才阿泽只要有时间就会在家自己和自己下围棋 , 他就是在进行复盘 , 甚至一复盘起来就是一整夜 。 他从棋局的复盘中 , 分析每一步的走向 , 对手为何要这样走 , 他如何才能更好的应对 , 通过复盘一次次来提高自己的棋艺 。
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在2000年左右 , 由联想创始人柳传志先生将复盘的概念引出了公司内部 , 要求各级干部员工都要学会复盘 。 而正因为复盘思想在职场上卓见成效 , 被越来越多的职场人士学习并运用 , 以便提高自己的能力 。
对于复盘 , 很多人可能很自然地把复盘等同于总结 , 觉得就是总结一下成绩 , 经验就好了 , 这主要用来应付公司要求 。 事实上这是很多人对复盘的理解误区 , 真正的复盘并不完全等于总结 。
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二、复盘不等于总结
1、目的不同:总结以归纳为主 , 复盘以学习为主
总结的目的是归纳、对以往发生事情的回溯 , 梳理、汇总 , 以把一件事画上句号为目的 , 总结多以过去工作取得的成绩为主 , 缺点或者不足提得很少 , 甚至是不提 。
复盘则以学习为导向 , 目的是为了让组织或者个人、团队从发生的事件、过往的经历中学到新的知识 。 分析其中的优势及不足的地方 , 并且要针对优势如同棋局复盘一样 , 列出今后可以再次使用优势的工作内容;而对于不足的地方 , 则需要不停追问为什么不足 , 如何来进行修改这些不足之处 , 之后同样的工作不再出现不足的情况 。
复盘是一种反思自我 , 从中学到经验的心态 , 而非仅仅总结就完事 。
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2、过程和形式不同:总结相对随意 , 复盘大多有固定的结构
对于总结而言有个人年终总结、工作总结等等 , 大家可以根据不同的内容随意发挥 , 只要总结出以往所做的工作和取得的成绩 , 展望一下未来即可 。
不论是公司复盘还是个人工作复盘 , 大多会有一个相对固定的结构 , 公司会有工作复盘表格 , 个人会以做自己的复盘思维导图等形式来进行分析、推演 。 这样才能把复盘做到细致 , 有利于刨根问底 , 找到问题的关键所在 , 并且制定相应的改进措施 , 才能让公司、个人得到进一步的发展 。