GameRes游资网Supercell成立10周年的10条经验和教训( 二 ) 原

一个典型的例子就是《部落冲突》。负责《部落冲突》的团队认为他们必须解决那些因设计与技术问题而累积下来的历史性问题，他们并不认为短期的繁荣能够一劳永逸地解决问题，而是要从更为基础性的问题开始。这项工作花费了团队两年的时间。而这种成果，在以短期目标为驱动的团队中是难以实现的。有关于《部落冲突》的具体内容，你可以参阅项目负责人EinoJoas在本届GDC上的演讲。
演讲视频：《ClashofClans:Bigger,Better,BattlePass》https://youtu.be/jl9JCmaF9Y0 ，国内有译文。
2.优秀的团队造就优秀的游戏，优秀的个体则未必能构成一支优秀的团队。
2010年，我们创立Supercell时秉持着一种信念，那就是制作优秀的游戏就是要拥有一批杰出的人才，并为他们提供一个尽可能好的环境来开发最好的游戏。为了更好地描述这一点，我们还提出了“最优秀的人创造最优秀的游戏”这一口号。这甚至是当初我们筹集第一轮资金时展示的第一张幻灯片。
然而，数年后我们才意识到我们需要拥有的并不是最优秀的个体，而是最优秀的团队。于是我们更改了我们的口号，这是一个很微小但很重要的变化。
从我自己的角度来说，这十年来最大的惊喜就是组建起了一支优秀的团队，一支能够创造新的爆款的团队。一切事物都应该被摆在正确的位置上：
游戏要正确地拿捏玩家的喜好、在正确的时间点上线；你的团队需要有思维与能力远别于常人的超级天才；而重要的是，每个个体都能在一个和谐（心理意义上）的环境中合作无间。自Supercell成立以来，这种认知就是公司文化构筑过程中的得力助手。时至今日我们依旧在学习创建优秀团队的方法，可惜的是我们还没找到一个普遍有效的解决方案。对于我们来说，这是一个反复尝试的过程，其中有一点需要注意，当你要给运作良好的团队带来改变时需要万分谨慎。
而关于组建一支新团队这件事上，我们有一些较为具体的建议，你首先要做的是组建一个紧密而可靠的团队核心，通常来说是2~4个人。这会让事情变得简单得多，毕竟比起十个人，只需考虑几个人就轻松得多。事实上，我们通常是从如何找到两个工作出色的人开始的。我们对他们有绝对的信任，他们不仅能够完成各自的工作，同时还能为彼此提供不一样的视角、让双方得到提升。有时候我们称之为“魔术般的配对” 。如果你已经有了一个坚实的核心团队，那就能够轻松地增加人员、扩建团队。但是，当你还未找到团队的核心的时候，请不要随意在团队中增加新成员！
3.招人不必急，但要不断提高标准。
我们很庆幸自己从事的是游戏，对于这样一个事业，团队的人数未必与一个更好的业绩向挂钩。事实上，情况可能恰恰相反。
我从第一任董事长PetteriKoponen那学到的最有价值的经验之一是他关于聘用新员工的建议：在考虑是否聘用该人时，要先设想一下公司员工的平均水平，然后扪心自问，新员工的聘用是否会增加公司平均水准？只有当水准会得到提高时才录用。
Supercell成员是这样描述的：
“与出色的人一起工作会让一切变得更好。如果整个团队都对他们的游戏充满激情，并且意识到自己在做什么的时候，一切都会变得轻松无比。 ”
“对于我来说，学到的最有用的东西是，聘用以质量为导向的人员很重要，拥有以质量为导向的公司文化很重要。当我加入Supercell的时候，我发现游戏团队中的每个人都是自己所工作之物的所有者（当然这种现象未必只发生在游戏领域），这让我感到很震惊。这很关键，因为只有团队人员关心这个的时候他们才会关心游戏的整体质量。从某种程度来说，我们会关心游戏的每一个细节，我们不仅让让游戏看起来很酷，而且要让我们的玩家感到它很与众不同。